ATPS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

4º SEMESTRE nomes GESTÃO DE DESEMPENHO

PROFESSOR-TUTOR

TUPÃ/SP
2013
SUMÁRIO
Introdução_____________________________________________03
Informações da empresa_________________________________04
Rh do banco bradesco___________________________________06
A gestão por desempenho ________________________________07
16 Competências desejáveis_______________________________08
Competências e cargos___________________________________11
Gestão de desempenho por competências do banco bradesco___13
Sugestões baseando-se nos conceitos_______________________14
Considerações finais_____________________________________14
Referências bibliográficas________________________________15

INTRODUÇÃO

A gestão de desempenho tem se firmado como uma opção estratégica importante na área de gestão de pessoas. Os modelos tradicionais de gestão apresentavam uma visão restrita sobre os papeis dos colaboradores nas organizações, e nos dias atuais, torna–se indispensável que se utilize o potencial criativo encontrado em todos os colaboradores.
Em um ambiente onde negócios mudam constantemente, principalmente na forma de novos produtos e processos, a busca constante pela competitividade acarreta às empresas a necessidade de ter colaboradores capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades do mercado.
Dessa forma, é possível visualizar a gestão de competências e a gestão de desempenho como instrumentos que participam de um mesmo movimento, voltado a oferecer alternativas eficientes de gestão às empresas.
A gestão de desempenho por competências busca o desenvolvimento da organização e das pessoas. Geram o sucesso profissional e empresarial, e em todas as partes, há vantagens econômicas. O colaborador aprimora-se com a aquisição de competências técnicas, e começa a receber incentivos, como promoções e melhoras na sua remuneração. Para a organização, a sua produtividade