Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

compra, e todos constituem oportunidades potenciais. Potencialidade de Novos clientes a serem conquistados. Onde está o nosso cliente? Ao definir onde estão os clientes, podemos criar novas áreas geográficas, novos canais de distribuição ou até mesmo novos horários de trabalho. Quais as necessidades dos nossos clientes que não estão sendo satisfeitas? Ao definirmos as necessidades não satisfeitas, estamos criando novas oportunidades de negócio. O que é que o cliente valoriza? Ao…

1 Planejamento Estratégico Trabalho AV2 Análise de cenários, Matriz SWOT e Forças Competitivas. Alessander Pereira Oliveira 2 Visão Uma boa Visão Corporativa possuem as técnicas necessárias para o entendimento do negócio da empresa, seus problemas e necessidades, com o objetivo de definir soluções alinhadas às necessidades estratégicas, táticas e operacionais. O curso ensinará técnicas de caracterização dessas soluções na forma Features, São chamadas também de condições…

riscos empresariais inerentes ao negócio, das potencialidades dos mercados de atuação e da empresa, e de projeção do futuro e preparação para enfrentá-lo", As 7 etapas para implantar um Plano Estratégico 1. Qual é o negócio da empresa? Uma das causas do fracasso é não definir bem o negócio. A tendência é enfatizar apenas o produto ou serviço. Esta é uma visão míope que limita as novas e vitais oportunidades. 2. Qual a Missão da empresa? A moldura do negócio permite a empresa…

potencial de desempenho futuro da instituição. Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Visão de Longo Prazo: para quê? Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de…

.............................................................5 (B) Suas observações a respeito da entrevista e da empresa do entrevistado. C) Descreva qual é a sua ideia de empreendimento, e faça uma análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. (SWOT) 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 9 ANEXOS..........................................................................................................

crescente busca por participação do mercado e vantagem competitiva está levando os gestores a projetarem seus negócios de modo que estejam preparados a se adequar às constantes mudanças e exigências dos consumidores. O ambiente organizacional interno e externo altera-se de modo rápido e se os dirigentes não ativerem para as oportunidades e ameaças externas, bem como para as potencialidades e fraquezas internas, poderão perder, em termos de competitividade, produtividade e legitimidade…

10 INTRODUÇÃO As mudanças que ocorrem diariamente, de maneira muito rápida e, em algumas vezes muito complexas, certamente irão interferir no ambiente de negócios. Preparar-se para essas mudanças e seus reflexos na empresa é uma preocupação constante daqueles que buscam os melhores resultados organizacionais. Em um cenário altamente competitivo e globalizado, a empresa deve estar preparada para enfrentar

............................................... 6 5 ANÁLISE INTERNA.......................................................................................................... 7 5.1 POTENCIALIDADES........................................................................................................ 7 5.2 FRAQUEZAS..................................................................................................................... 7 6 ANÁLISE EXTERNA............................................

situação surge uma grande questão, o que Heloísa e Claúdia, mãe e filha, proprietárias deste negócio, devem fazer para sair de uma situação tão delicada? Como solucionar tamanho desafio? * Este estudo de caso procura fazer um diagnóstico do modelo de gestão adotado pelas sócias e das estratégias que usaram para enfrentar esse tipo de crise. Demonstrando alternativas que desenvolva as potencialidades da empresa e neutralize as ameaças, para que elas sejam mais competitivas no…

Universidade Anhanguera possa utilizar como base para estudos futuros. Durante o desse desafio foram adquiridos conhecimentos que permitirão entender melhor o Empreendedorismo e o Comportamento Organizacional nos diversos segmentos, tipos e porte de negócios do nosso País. Utilizando todo o conhecimento fonte de aprendizado, será possível reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações. Acreditamos que conseguimos passar o nosso…