Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

01 de abril de 2015 INTRODUÇÃO (opcional) SUMÁRIO (opcional) DESENVOLVIMENTO O seu Desafio Profissional é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. O aluno deverá desenvolver os passos de 1 a 4, para compor seu relatório final a ser postado no ambiente AVA para avaliação. PASSO…

AMBIENTAL 5.1 Introdução à Análise Ambiental A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar sendo…

plano de negócio, a descrevemos como o ponto que define os rumos da empresa ou empreendimento, sua visão ( o que ela quer ser) e missão futura (o que ela é), sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas (análise do ambiente interno), suas forças e fraquezas (ambiente interno), seus objetivos e metas de negócio. Serve como base para o desenvolvimento e implantação das demais ações descritas no plano. Com esta descrição, estamos nos referindo a qual parte de um plano de…

Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. MATRIZ BCG (Boston Group…

7 Avaliação do Plano de Negócios A análise de viabilidade demonstra que o empreendimento é viável, configurando assim um projeto atrativo. Além do mais o período de payback se mostrou muito bom pelo tempo de retorno desejado pelas sócias, deixando o negócio mais atrativo por este aspecto, pois como foi mencionado anteriormente, quanto maior o período de payback, maior será o grau de incerteza nas previsões, sendo menor liquidez e assim maior o risco. O empreendimento foi construído dentro de

NECESSÁRIO A ADM: Org precisa ser gerenciada, ORG tem objetivos a atingir, permite alcançar eficácia e eficiência NEGÓCIO : Aplicação de recursos que gera produtos para satisfazer o mercado ORGANIZAÇÃO: Que administra os recursos do negócio. 3 DIMENSÕES DO NEGÓCIO: Cliente/Necessidade/ Tecnologia usada (MEIOS) 3 DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO: Pessoas / Processos / Estrutura. NEGÓCIO + ORGANIZAÇÃO = EMPRESA SISTEMAS: Partes independentes que se integram, organizadamente, a fim de um…

Informação Interna 2. Análise da Situação 1. – Análise do Mercado 2. – Análise da Concorrência 3. – Análise Ambiental 4. - Análise Interna 3. Resultados da Análise 1. – Fatores Chaves do Sucesso 2. – Potencialidades 3. – Vulnerabilidades 4. – Oportunidades 5. – Ameaças 6. - Vantagens Competitivas 7. – Desvantagens Competitivas 8. – Cenários e Prognósticos 9. – Previsões 4. Objetivos e…

mercado e as preferências do consumidor: as pesquisas de mercado primárias. (DORNELAS, 2008) Pergunta 3 0,5 em 0,5 pontos Na estrutura do Plano de Negócios, a seção em que são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas de negócios é: Resposta Selecionada: d. A análise estratégica. Respostas: a. O sumário executivo. b. O plano financeiro. c. A descrição da…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Nesta unidade que tínhamos como objetivo entender a importância de um plano de negócios descrevemos, além de sua constituição, os motivos pelos quais um empreendedor não pode deixar de realizar esta fase em seu planejamento. Com base nestes objetivos, descrevemos o que é possível com um plano de negócios e, com base nestas premissas, informe a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: Corretac. Permite identificar suas oportunidades internas…

qual configurara seus recursos, as potencialidades que procurara explorar e, inversamente , as fraquezas que procurará evitar. Representa a definição do caminho mais adequado a ser seguido pela empresa para alcançar uma situação desejada (objetivo, desafio meta).” Planejamento de Marketing Para entender o planejamento estratégico temos de reconhecer que as maiores empresas organizam-se em quatro níveis: O corporativo, o de divisão o de unidade de negócios e o de produto. O…