Possibilidades E Limitações Na Consultoria Interna De Rh

dia, é necessário paciência, perseverança e objectividade. Todos os líderes da empresa devem acreditar no serviço que o RH pode oferecer e nas mudanças positivas que isso trará a organização. Primeiramente é preciso que a ideia de gestão de recursos humanos seja comprada pela directoria, que é quem vai liberar verba quando necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada

verificação dos resultados alcançados. DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO | È necessário fazer um levantamento das necessidades de treinamento que a organização apresenta, mas nem sempre elas são claras, por isso a necessidade de pesquisas internas capazes de localizá-las. Muitas vezes a necessidade de treinamento das pessoas é a falta de informação e preparo profissional, a pessoa executa uma tarefa, mas não sabe se realmente o que fez está certo ou se deve ser feito.…

unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa. O estudo…

trabalho entre eles. O tipo de benefício pode variar desde refeição no próprio local de trabalho, até o vale-refeição para casos de incapacidade de o trabalhador se alimentar no local de trabalho. SEM MECANISMOS PARA PROMOÇÃO INTERNA, a priorização de contratação externa e não interna ( promoções) é um fator desestimulante para os já funcionários que acabam ficando sem perspectiva de progressão na empresa. Essa desvalorização acaba gerando um desleixo para com o serviço. Pessoas sem…

análise interna, nesta fase, vamos identificar os pontos fortes e fracos de nossa organização relacionados com a quantidade e qualidade dos recursos que temos, esses recursos são os pontos fortes e habilidades que a nossa empresa conseguiu desenvolver que nos permitem melhorar a posição e nos diferenciar dos nossos concorrentes. Por outro lado os pontos fracos são todos os fatores em que estamos posicionados de maneira desfavorável em relação à concorrência. Para desenvolver a análise…

comunicadas." De/mar Dutch Landen, psicólogo da GM dos EUA. 8. "O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa." Roberto Coda, professor da FEA USP Roberto Coda, professor da FEA USP 9. "Os trabalhos envolvendo o…

mudança nas empresas dirigem-se para a existência de uma grande “indústria da mudança organizacional”, nascida em meados dos anos 80, representada por algumas universidades americanas, por mega-editoras de livros e revistas de negócios e por grandes consultorias multinacionais, que atiçaram e alimentaram o assunto da mudança organizacional, tomando-o um monstro mitológico que só poderia ser combatido com as inovações criadas por eles. No limiar do terceiro milênio, parece não ser tão…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 9 2. O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? 10 3. METODOLOGIA DE RECRUTAMENTO 10 4. FONTES DE RECRUTAMENTO 10 4.1 - Anúncios: 10 4.2 Empresas Especializadas (Consultorias de RH): 10 4.3 Indicações internas 11 4.4 Hunter 11 4.5 Sindicatos e Associações de Classe 11 4.6 Sites 11 4.7 Faculdades 11 4.8 Escolas Técnicas 12 4.9 Cartazes 12 4.10 Divulgação em Bocas de ferro 12 4.11 Recrutamento interno 13 5. FLUXOGRAMA DE RECRUTAMENTO 13

relação ao seu desempenho. Com o advento dos resultados das experiências de Hawthorne e das subseqüentes bases para a sustentação da Escola de Relações Humanas, desde a década de 1930, a Administração dos Recursos Humanos passou a vislumbrar a possibilidade de desenvolvimento das pessoas por meio da interação grupal. As pesquisas, nesse particular, provaram que o trabalho em equipe poderia render mais do que o modelo taylorista. O mundo empresarial passou a exigir dos indivíduos a…

bibliográficas e documentais, através de livros e pesquisas na organização. A apresentação do presente estudo está distribuída como se segue para uma maior compreensão do processo: 8 O primeiro capítulo é a contextualização do trabalho: presente e possibilidades de melhorias. apresentação, histórico e localização da organização, possibilitando encontrar uma visualização global da situação passada, O segundo capítulo é a contextualização teórica, momento que as pesquisadoras…