A importância do escopo em um projeto

PROCESSOS GERENCIAIS FUNDAMENTOS DE PROJETOS A IMPORTÂNCIA DO ESCOPO EM UM PROJETO Dircéia Rodrigues César Pólo: Venda Nova/BH/MG Belo Horizonte 2º Semestre de 2010 TEMA A importância do escopo em um projeto. TÍTULO O Escopo de um Projeto OBJETIVO Objetivo do presente trabalho é identificar a importância do escopo em um projeto. Focalizar as fases de um projeto e as etapas necessárias para a definição inicial do escopo, possibilitando o conhecimento parcial dos riscos que uma entidade corre no lançamento de um produto ou no planejamento do próprio negócio. JUSTIFICATIVA A justificativa da elaboração deste trabalho está na importância do escopo para um projeto. Quando o escopo não é bem definido e planejado, todo o projeto pode sucumbir pois os gestores desconhecem os riscos. O escopo deve ser bem gerenciado e, segundo Xavier, p.5), para que esse gerenciamento traga resultados positivos é possível verificar dez razões para o insucesso de projetos. São elas: 1. “Gerentes de projeto inexperientes ou inadequadamente treinados; 2. Falha na identificação ou gerenciamento de expectativas; 3. Liderança pobre em vários níveis; 4. Falha em adequadamente identificar, documentar e acompanhar requisitos (escopo); 5. Planos e processos de planejamento…

planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie atingir um…

não é tão simples assim. É necessário que as técnicas e habilidades sejam realmente exercidas a cada projeto, seja simples ou complexo, para que se tornem hábitos. Quais as práticas básicas? Vendo tanta literatura de gerenciamento de projetos o gerente pode se ver confuso em o que usar. Temos que usar todas as ferramentas e técnicas em todos os projetos? Muitos se desanimam quando assistem a cursos ou estudam em livros onde são apresentados muitos processos e ferramentas que devem…

definido através de um escopo, um cronograma e seu custo. O que diferencia um projeto de uma operação é que o primeiro se dá de forma temporária e ocorre uma única vez com uma única meta, enquanto que a segunda, acontece de forma contínua, se repete em ciclos e tem as suas metas atualizadas de período em período. 2. O que são e qual a diferença entre Etapas do ciclo de vida, Fases e Gestões de um projeto? Eu não quero apenas as definições, mas que vocês acentuem as diferenças entre as…

O que é Gestão de Projetos ? Porque a maioria dos projetos falha ou é cancelada? Que habilidades deve ter o candidato ideal a Gestor de Projetos? Quais os documentos recomendados pelas boas práticas de Gestão de Projetos? Afinal, o que preciso saber para acertar mais nos meus projetos? Se você veio até este site é provável que tenha uma ou algumas destas dúvidas. Aqui nós discutimos estes e outros assuntos para que você tenha sucesso nos seus projetos e na sua carreira.…

estratégica, (tem atividades primarias e de apoio), para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação ( quando você desagrega a empresa, você começa a enxergar as fontes potenciais de diferenciação e de custo... A cadeia de valor te permite ver onde você gasta demais e onde pode ganhar diferenciação e obter margem.) Cadeia de suprimentos - é a rede de organizações e processos de negócios para selecionar matérias primas, transformá- las…

do prazo, escopo e custo planejado? Para que se tenham essas respostas, não podemos deixar de fazer o acompanhamento do projeto. Precisamos monitorar e controlar todo o principal marcos do projeto para que possamos responder as questões com segurança e confiança de que o projeto está sob controle. 10. Quando ocorrem problemas no projeto, as pessoas acreditam que os mesmos podem ser resolvidos de forma simples: como disse acima, só conseguimos resolver os problemas de um projeto quando…

momento se inicia o projeto e todos estão envolvidos com a sua execução. 1. Escolha e adote uma metodologia Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos. O bom uso de uma metodologia é importante porque permite evitar práticas que levam ao insucesso e com isso reproduzir o…

o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade nafase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe dafase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a:A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais derecursos em conseqüênciaD. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o…

da página 1. Escolha e adote uma metodologia Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos. O bom uso de uma metodologia é importante porque permite evitar práticas que levam ao insucesso e com isso reproduzir o sucesso. A Microsoft usa o MSF (Microsoft Solutions Framework) no…