Pontos Principais A Serem Negociados

2 2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES DA NEGOCIAÇÃO 3 3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 4 4. PONTOS PRINCIPAIS A SEREM NEGOCIADOS 5 5. VARIÁVEIS E O DESEMPENHO DOS COLABORADORES DA GRAVADORA ..............................................................................................................6

processo de negociação, é necessário estabelecer um relacionamento duradouro entre os agentes envolvidos, por meios da credibilidade, confiança e honestidade nos negócios. Dessa forma, os pontos convergentes só são obtidos por meio danegociação, não pela utilização de condutas antiéticas. b) Quais são os principais passos ou procedimentos que devem ser seguidos durante o processo de planejamento da negociação? Identificar limites significa estabelecer os parâmetros que irão…

...............01 2 MAPEAMENTO DO PERFIL...................................................................................02 3 MAPEAMENTO DAS HABILIDADES......................................................................03 4 PONTOS PRINCIPAIS A SEREM NEGOCIADOS.................................................04 5 VARIÁVEIS INTERNAS DA GRAVADORA............................................................05 6 PRÉVIA DAS NEGOCIAÇÕES..........................................................

02 2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES DA NEGOCIAÇÃO............................... 03 3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES........................................................ 04 4. PONTOS PRINCIPAIS A SEREM NEGOCIADOS................................................................ 05 5. VARIÁVEIS E O DESEMPENHO DOS COLABORADORES DA GRAVADORA............ 06 6. FEEDBACK DA 1º REUNIÃO...........................................................

Perfil Moradores do Bairro _______________________________________ 4 1.2 Perfil Gravadora ______________________________________________ 4 Modelo de Jung relativos a estilos, características e táticas __________________ 5 Pontos principais a serem negociados ___________________________________ 5 Variáveis que podem afetar os colaboradores _____________________________ 6 Prévia da Negociação _______________________________________________ 6 Apresentação do…

PRESENCIAL FRANCIANI G. DE PAULA SOROCABA-SP 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES DA NEGOCIAÇÃO 0 3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES SEGUNDO MODELO DE JUNG ( Passo 2) 0 4. PONTOS PRINCIPAIS A SEREM NEGOCIADOS (Passo 3) 0 5. VARIÁVEIS E O DESEMPENHO DOS COLABORADORES DA GRAVADORA ( Passo 4) 0 6. FEEDBACK DA 1º REUNIÃO (Passo 5 ) 0 7. APRESENTAÇÃO DA PROSPOSTA DE NEGOCIAÇÃO (Passo 6 ) 8.…

forma de como será conduzida uma negociação . Tais como,,, o ambiente, o objeto que será negociado e as expectativas em relação ao processo e o conflito que envolveu o processo. Não deixando de lembrar da ética e concessões que envolvem todo um processo negociado. 2.1 Planejamento Planejamento e um processo que identifica as metas e objetivos que se quer alcançar. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para controlar e observar tudo oque será…

importantes em uma negociação é a comunicação. Uma boa comunicação evita problemas desnecessários durante uma negociação. A comunicação é o processo onde a informação é trocada dizendo o que se quer e o que se pretende, deixando claro o que será negociado. Falhas na comunicação podem trazer desconfiança, ideias erradas e com isso resultados não satisfatórios. Para uma negociação prosseguir de forma eficiente os negociadores devem refletir sobre como o outro lado pensa e vê a negociação,…

Feira de Santana – BA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES DA NEGOCIAÇÃO, PERFIL DO NEGOCIADOR DA GRAVADORA 6 3. MAPEAR AS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES SEGUNDO MODELO DE JUNG 6 4. PRINCIPAIS PONTOS A SEREM NEGOCIADOS 6 4.1 ANÁLISES DA SITUAÇÃO 6 4.2 PLANEJAMENTOS: OBJETIVOS DA GRAVADORA E AS ESTRATÉGIAS E ARGUMENTOS . 6 5. VARIÁVEIS QUE PODEM VIR A AFETAR O DESEMPENHO DOS COLABORADORES DA GRAVADORA 7 6. FEEDBACK DA PRIMEIRA REUNIÃO E OS POSSÍVEIS

Sistema Financeiro Nacional Estrutura do SFNSubsistema normativoSubsistema de intermediaçãoTítulos públicos negociados no MFPrincipais papéis privados negociados no MF Estrutura do SFN Conjunto de instituições financeiras e instrumentos financeiros que visam transferir recursos dos agentes econômicos (pessoas, empresas, governo) superavitários para os deficitários.Órgão normativo máximo: CMNLei de Reforma Bancária de 1964Lei do Mercado de Capitais de 1965Lei de criação dos Bancos Múltiplos