Pontos Fracos Lacta

maior a produtos finos, como chocolates importados, massas para bolo, achocolatados entre outros. Hoje temos uma participação de 37 % de todo o mercado, onde nosso carro chefe são nossas barras de chocolate que concorrem diretamente com Nestle e Lacta. Em períodos sazonais também temos grandes vantagens em pane tones, choco tones e ovos de pascoa. Tendo em consideração a qualidade do nosso produto, o consumidor tem ganho consideráveis pois os preços em sua maioria são acessíveis e…

Finalidade A empresa Cacau Show está em constante crescimento e de forma planejada, por isso sempre antes de abrir uma nova unidade a empresa faz um minucioso estudo de mercado na região escolhida pelo candidato, que abrange desde as condições do ponto comercial até o fluxo de pessoas que passam na região, com o objetivo de viabilizar e perpetuar a operação da loja. 3.2 - Conceito de loja O conceito de loja Cacau Show proporciona maior atratividade, identificação dos produtos, desempenho…

seguida o Eskibon. Em 1960, ela foi comprada pela General Foods Corporation. Em 1985, ela foi comprada pela Philip Morris. Nos anos 90s, a Kibon fabricou produtos da companhia suíça Mövenpick. Em 1995, a Kibon comprou a fábrica de chocolate Lacta. Em 1997, a Unilever comprou a Kibon, e a padronizou com a sua marca global de sorvetes, fazendo com que a Kibon entrasse para a divisão chamada Heart Brand. ‐ Haagen‐Dazs: Reuben Mattus foi o criador da marca, em 1961. Em 1976 houve a

buscando novos públicos e forte investimento em comunicação para rejuvenescer a marca. As mudanças implementadas pela nova gestão, como a transformação visual de todas as lojas (com ambientação sofisticada, o objetivo dos pontos de venda era comunicar os produtos e fazer um convite mais do que tentador a experimentar as guloseimas da marca), a diversificação dos produtos e a implementação dos cafés nas unidades da rede, …

3.1.Clientes 3.2. Concorrentes 3.3.Fornecedores 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4.1Estrutura da empresa 4.2 Perfil de cada sócio da empresa 5 ESTRATEGIA DE NEGÓCIO 5.1 Ameaças e oportunidades 5.2 Estratégias da empresa 5.3 Pontos Fortes e pontos fracos 5.4 Objetivo da empresa 6 PLANO DE MARKTING 6.1 Estratégia de vendas 7 PLANO FINANCEIRO 7.1 Investimento Inicial 8 ANEXOS 8.1 Desenhos ilustrativos da frota RESUMO Vendo o aumento da demanda de passageiros…

Tim, Vivo e Claro, no qual é ponto de venda de recarga e chip de celular. A locadora também trabalha com as linhas de cigarro, da empresa Souza Cruz e Marlboro. Na parte da conveniência os distribuidores mais conhecidos e mais requisitados são Bebidas Fernandes (que fornece bebidas, como Brahma, Skol e refrigerantes como Pepsi, Sukita e H2O), Ikeda (que fornece chocolates da linha kinder ovo), Kraft (que distribui os trident, halls, plets e os chocolates da linha Lacta) Coca-Cola (que…

com a mesma qualidade, porém, vendia por 1/5 do preço. Além disso, colocar uma pitada de amor e carinho em tudo o que fazemos, além de priorizar o bem estar do cliente ao visitar nossas lojas e degustar nossos produtos faz toda a diferença. Outro ponto importante é a grande quantidade de lojas espalhadas por todo o Brasil; estamos em lugares onde, muitas vezes, nossos concorrentes não chegaram ou não quiseram chegar. O contato que temos com o nosso consumidor enobrece o nosso…

lhe dar a receita do sucesso; mas a do fracasso é querer agradar a todos. (Sammy Davis Jr.) Uma vez mapeado o seu mercado, a empresa enfrenta o desafio de decidir como atuar nele. Em outros termos, tendo identificado os segmentos do mercado, do ponto de vista das variáveis relevantes para a empresa, esta deve selecionar os segmentos nos quais atuará e de que forma. Trata-se da seleção do mercado-alvo (entendido como o conjunto dos segmentos viáveis identificados no mercado total)…

fatores Diagnóstico do ambiente: informações. ambientais Levantamento criterioso de oportunidades ameaças, pontos fortes e pontos fracos. Postura Estratégica Em função do diagnóstico e as condições ambientais definir a postura estratégica que orientará a formação dos objetivos gerais e funcionais Estabelecimento de Integração dos pontos fortes e objetivos eliminando pontos fracos e ameaças. Fundamental e Adequado à cultura da empresa. oportunidades Roteiro PE…

Índice Introdução_______________________________ Cacau Show_____________________________ Missão__________________________________ Visão___________________________________ Valores_________________________________ Pontos Fortes____________________________ Pontos Fracos____________________________ Gestão Estratégia de Marketing_____________ Posicionamento e Vantagem Competitiva_____ Estratégias de Mercado____________________ Estrutura de Referencia Competitiva_________…