Pontos Fortes E Fracos Da Tecnologia Utilizada Para A Comunicação Na Organização

existência e a adequação das estratégicas vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a construção do seu futuro” (COSTA, 2007, p. 53). O objetivo deste é analisar a organização em seus pontos fortes, fracos e a melhorar, para que adote-se medidas de acompanhamento dos problemas existentes e até mesmo dar um direcionamento na implantação das mudanças que no futuro possam ter na organização. A metodologia utilizada foi através pesquisa documental,…

que possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, com sua finalidade de desenvolver planos de ações que possam direcionar a reestruturação e reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo resultados como a rentabilidade e a maximização da potencialidade de seus colaboradores. Conforme Costa (2007, p.53) “[...], é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de…

20 Gráfico 5 -Faixa Salarial 20 Gráfico 6 -Gráfico Radar 32 Gráfico 7 -Gráfico Radar do Ponto Crítico 33 LISTA DE QUADROS QUADRO 1-Gestão 26 QUADRO 2 -RH 26 QUADRO 3 -Máquinas 27 QUADRO 4 -Marketing 27 QUADRO 5 -Materiais 28 QUADRO 6 -Meio Ambiente 28 QUADRO 7 -Meio Físico 29 QUADRO 8 -Comunicação 29 QUADRO 9 -Processos 30 QUADRO 10 -Finanças 30

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOSADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL LAVRAS/MG MAI/2015 DESAFIO PROFISSIONAL – TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO Relatório apresentadopelos alunos do curso de Administração 3º semestre, à Universidade Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e…

interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de gestão 30 TABELA 2 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de recursos humanos 33 TABELA 3 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de máquinas e equipamentos 36 TABELA 4 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de marketing 38 TABELA 5 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de materiais 41 TABELA 6 – Análise interna dos pontos…

para o nosso aprendizado desde o inicio até a conclusão do curso. RESUMO O relatório foi desenvolvido com a idéia de diagnosticar a organização. Para implantar ou propor as possíveis soluções encontradas no decorrer do desenvolvimento do diagnostico. Visando alcançar esse objetivo com a utilização do marketing e das ferramentas dos 4p’s. O desenvolvimento deste relatório…

externos à organização > influência direta ou potencial sobre suas operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais A análise dos fatores internos e externos > práticas…

......................................................................10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.................................................................................11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..............11 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS.......................................................13 2.4 CARACTERÍSTICAS…

WALLESON CELESTINO MENDES PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO PARA OTIMIZAR O SISTEMA DE COMUNICAÇÃO NO SETOR DE VENDAS DA EMPRESA A. W. INDUSTRIAL LIMITADA MANAUS 2010 ATHEA AWWAD ABDEL QADER ISMAIL JOWILSON MELO ANDRADE MARIA JOSÉ LIMA DA SILVA SUZAN SUELLEN MACHADO DOS REIS WALLESON CELESTINO MENDES PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO PARA OTIMIZAR O SISTEMA DE COMUNICAÇÃO NO SETOR DE VENDAS DA EMPRESA A. W. INDUSTRIAL LIMITADA Relatório…

possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, tendo por finalidade planos de ações que possibilitem orientar a reestruturação e a reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo a rentabilidade e a maximização de seus lucros e a da potencialidade de seus colaboradores. Como conceitua Diagnóstico Organizacional Costa (2007, p.53) é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao…