Pontos Fortes E Fracos Da Empresa Relacionado A Avaliação

malavoti@hotmail.com Leonardo Vital leonardovtl@hotmail.com Luciane Pedroni lucianepedroni@hotmail.com 1- Introdução Atualmente é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ao mercado competitivo. Para se realizar essa avaliação faz-se necessário utilizar-se de instrumentos que possibilitem a percepção de características internas organizacionais e o ambiente externo, para com isso, realizar tomadas de decisões diminuindo os erros que ocorrem por causa…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS [pic] PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar 2009 PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: ▪ Proporcionar aos alunos a imersão no contexto de uma organização de médio porte, visando um refinamento dos conceitos relacionados à gestão da qualidade e Recursos Humanos. ▪…

Dr. Edgard J. C. Menezes São Paulo 2012 GERAL SOBRE A EMPRESA 1.1 - HISTÓRICO A Dental Sâmia foi fundada em 1945 por Geraldo Sâmia, João Sâmia e Leony Sâmia, com o nome de "CASA SANTA APOLÔNIA", na cidade de Itajubá/MG. Naquela época a dificuldade foi imensa em decorrência do término da 2ª Guerra Mundial, onde 90% dos materiais procediam da Europa, Estados Unidos e Japão e havia escassez de produtos. Após alguns anos a empresa começou a expandir sua área de vendas para o…

Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os custos. Eficácia é:…

Gestão Empresarial Resumo A empresa Serilon Brasi Ltda, foi criada a 24 anos e conta hoje com cerca de 350 funcionários e uma rede de 31 lojas em todo o Brasil para atender aos clientes da área de comunicação visual, serigrafia, estamparia, arquitetura, etc. Sumário Introdução Descrição da organização escolhida: Denominação e forma de constituição; Dados e fatos relevantes da origem da organização Natureza e ramo de atuação; Informações sobre o porte da empresa; Descrição…

EMPREENDEDORISMO Análise Auto–Avaliação / Diferenças entre Administrador e Empreendedor Os participantes chegaram ao consenso que os pontos fracos de alguns são, assumir riscos, ter mais conhecimento em relação a negociação, mais serenidade e tolerância com clientes e criar times unidos em equipe. O empreendedor precisa do trabalho em equipe, ajuda de outros profissionais qualificados e autoconfiança, pois ele é um ponto forte, mas também um ponto fraco porque em certos casos…

Avaliação: ERI0619_AV1_201001398041 >> ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AE Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/09/2012 1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 1a sem. Pontos: 0,5 / 0,5 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto…

Avaliação de Desempenho Avaliação de desempenho Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto moldável aos interesses da organização e facilmente manipulável

qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto…

2.1. Determinantes da Personalidade 6 2.2. Traços da Personalidade 7 2.3. Tipos da Personalidade 8 3. Modelos de Personalidade; 9 3.1. Indicador dos tipos Myres Briggs 9 3.2. O modelo de Big – Five 10 4. Avaliação da Personalidade; 11 4.1. Determinantes da Personalidade 11 Conclusão; 12 Bibliografia; 13 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Téc. Gestão de Recursos Humanos, gerido…