Pontos Comuns Entre O Gerenciamento De Projetos

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA AMBIENTAL E SANITÁRIA PROJETO DE PESQUISA MELHORIA NA SEGREGAÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS CLASSE II A NO CAMPUS UNIVILLE EDUARDO CABRAL GONÇALVES GUSTAVO FELLIPI DOBNER RAUL BEVENUTT PROFESSOR NIELSON MODRO | |…

GESTÃO DE PROJETOS CAPÍTULO 03 – PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, r01 Neste capítulo serão abordados os seguintes itens: 3.1 Processos de gerenciamento do projeto 3.1.1 Processos do projeto 3.1.2 Grupo de processos 3.2 Ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas (System Development Life Cycle – SDLC) 3.3 O processo de software 3.3.1 Decomposição do Processo 3.4 NBR ISO/IEC 12207 - Processos do Ciclo de Vida do Software 3.5 Fusão do produto e do processo 3.1 PROCESSOS…

GESTÃO E NEGÓCIOS Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado em Administração ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO RIO DE JANEIRO 2009 ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Dissertação apresentada à Universidade do Grande Rio “Professor José de Souza Herdy”, como parte dos…

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TEMPORARIEDADE DOS PROJETOS – um projeto é formado por um esforço não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço. Como não é permanente, todos os projetos deveriam conter um início, um desenvolvimento e um fim bem definido. A DIFERENÇA ENTRE OS PROJETOS E O TRABALHO OPERACIONAL 1. PROJETOS – são únicos e temporários. 1. TRABALHO OPERACIONAL – são contínuos e repetitivos O projeto deve atingir seu objetivo e ser…

Às minhas tias Regina e Ana Maria, por me tratarem como um “filho”, dando carinho e amor. A minha “sogra” Edna, pelos conselhos que passam desapercebidos no dia a dia, mas que contam em momentos importantes da vida. Ao meu amigo, companheiro de projetos e atualmente de trabalho, Rafael, pelos ensinamentos de vida e pelas “peiticas” diárias. Aos amigos que fiz em Recife, Alessandro, Mauro, Ivan, Marcio, Julio, Rafael Duarte, Alexandra, Madson pelo companheirismo e pela contribuição de…

máximo na Era da Informação. Atualmente, do ponto de vista corporativo, podemos afirmar que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças em face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Nesse contexto, as estratégias mais relevantes para a sobrevivência neste cenário são a adaptação e a inovação. É preciso desviar temporariamente o foco das operações empresariais e executar as mudanças necessárias, ou seja, é preciso implementar projetos. Com a enorme demanda em…

UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos ORIENTADOR: Prof. ABRIL 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos AVALIAÇÃO Prof. Alex Stella ABRIL 2011 As opiniões expressas neste trabalho são de exclusiva responsabilidade do (a) autor (a) ÍNDICE INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I – GERENCIAMENTO DE SOFTWARE 6 …

imediatamente posterior. De uma forma geral fazem parte do modelo Clássico as etapas de definição de requisitos, projeto do software, implementação e teste unitário, integração e teste do sistema, operação e manutenção. O problema do modelo em Cascata é sua inflexível divisão do projeto em fases distintas, o que dificulta possíveis alterações que são comuns no desenvolvimento de um projeto. É um modelo que deve ser usado somente quando os requisitos forem bem compreendidos. Comparativo…

comunicação Existem inúmeros métodos de comunicação usados, o Guia PMBOK® sugere agrupá-los da seguinte forma: Comunicação interativa Troca de informações multidirecional entre duas ou mais partes; Forma mais eficiente de garantir entendimento comum por todos; Reuniões, telefonemas, videoconferências, etc. Comunicação ativa (push) Informações enviadas para destinatários específicos; Garante distribuição das informações mas não verifica se chegaram ou foram compreendidas pelo…

COMUNICAÇÃO EFICIENTE – GARANTIA DE SUCESSO EM PROJETOS DE TI : UM ESTUDO DE CASO Fábio Gomes Vieira – fabinhovieiradm@yahoo.com.br RESUMO Este artigo tem por objetivo entender e identificar como a comunicação pode ser eficiente em auxiliar e garantir sucesso em projetos de tecnologia da informação. Além disso, busca investigar os canais de comunicação, troca de informações e ruídos causados por estes durante as etapas de um gerenciamento de projetos de TI. Este estudo está…