Missão, visão, valores e fatores críticos de sucesso – sua importância nas ações de desempenho organizacional

Missão, Visão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – Sua importância nas ações de desempenho organizacional Introdução Estamos vivendo um tempo de grandes mudanças organizacionais e que estão ocorrendo rapidamente em todos os setores da organização. Para tais mudanças e novos desafios é preciso desenvolver uma gestão estratégica no qual consiste em uma transformação organizacional entre todos os envolvidos dentro da organização. Para que este processo de gestão estratégica ocorra, é necessário que se identifique as principais deficiências ou gaps que estão ocorrendo dentro da organização e seja traçado um planejamento estratégico para a correção, caso o contrário, poderá comprometer o futuro da organização. Para se identificar estas deficiências é preciso que se busque as respostas básicas para as seguintes perguntas: - Quais são as principais oportunidades e ameaças que podem afetar a organização? - Quais são os pontos fortes, pontos fracos e os pontos a melhorar: - Qual é a missão, visão e os valores da organização? A partir dos resultados destes questionamentos é que poderemos definir o planejamento estratégico, através dos objetivos, metas e desafios a serem atingidos pela organização A visão estratégica de uma organização pode ser definida com um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização gostaria de ser no futuro, qual o seu propósito e como atingir os objetivos através de sua cultura. Os conceitos estratégicos de uma…

utilização que a ferramenta Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC) tem sobre uma organização do ramo alimentício. Cada dia mais as organizações tentam se destacar sobre seus concorrentes, criando assim uma competitividade no mercado atual, ficando em evidência o foco em seus clientes. Dessa forma cresce a preocupação com a qualidade e segurança dos produtos e serviços. Os consumidores estão cada vez mais exigentes e procuram adquirir produtos ou serviços que superem…

Pacote 4. Definições e Siglas APPCC – Análise dos perigos e pontos críticos de controle PC – Ponto de Controle PCC – Ponto crítico de controle VALIDAÇÃO X MONITORAMENTO X VERIFICAÇÃO: Assegura que um PCC está sob controle: A seqüência planejada de observações ou medições realizadas com o objetivo de avaliar se um PCC está sob controle. O registro dessas observações será utilizado em verificações futuras. Assegura o cumprimento do Plano APPCC: Aplicação de métodos,…

Qualidade – Resumo Qualidade é melhoria continua. Saber transformar ônus em bônus. Aumentar a qualidade tratando o que nos traz retrabalho faz com que a produtividade aumente e diminui as perdas, automaticamente temos menor custo, podemos oferecer menor preço, aumentar o lucro da organização e sua competitividade. *Lucro é um indicador de desempenho. *Falta de qualidade prejudica o lucro Maior qualidade = Menor custo * Menor qualidade = Maior custo Objetivos estratégicos de desempenho:…

empresa sobre a Gestão da Qualidade e de como ou se os princípios de Gestão estão sendo inseridos na organização. Buscaremos os pontos críticos e através dos dados levantado pela empresa, escolheremos o setor e informaremos as possíveis alternativas visando melhorias nos processos que estão sendo utilizados pela empresa. Esperamos atender as necessidades da empresa visando aumentar seu conhecimento sobre a aplicação de Gestão da Qualidade. A…

Junção e Gestão (EJAG) .......................................................... 4 Indústria de Bebidas Pira e EJAG ................................................................. 4 Competências e Habilidades ......................................................................... 5 Perfil dos Sucessores .................................................................................... 6 Plano de Desenvolvimento de Iran…

Introduçao O trabalho a seguir fala sobre a gestão de qualidade da empresa Reaval, seus pontos fortes e seus pontos fracos e a qualidade total da empresa para uma melhor qualidade e resultado nos objetivos e resultados da empresa. Passo2 A empresa a qual vamos falar é a empresa Reaval, ela esta localizada com um escritório no centro de São Paulo, mas precisamente na região da Praça da República, e com uma matriz…

MBA em Gestão Estratégia de Negócios Pós- Graduação 2013 Desafio Profissional Reverter um Quadro de Destruição de Valor de uma Empresa Disciplinas Gestão de Mercado e Estratégia de Negócios Gestão por Processos e Qualidade Gestão Estratégia da Informação São Paulo Julho 2013 Sumario. Introdução 2 2. Metodologia de Pesquisa 4 3. Referencial Teórico 5 3.1. Analise…

TRABALHO APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO DO 3° MÓDULO, CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM MBA EM ENG. DE PRODUÇÃO E QUALIDADE CURITIBA 2011 QUESTÃO 1 E 2 ELABORAR UM RESUMO ABORDANDO ASPECTOS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E TAMBEM DOS DESAFIOS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM FACE A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO EM ADAPTAR-SE AS NOVAS E CONTEMPORANEAS REALIDADES DO MERCADO. “MUDANÇA ORGANIZACIONAL E FATORES CRITICOS DE…

Gestão de ementas - O Conceito Gestão Ementas . Gestão de ementas - O Conceito É um serviço personalizado destinado às Instituições que visa uma gestão cuidada das ementas. Permite elaborar uma ementa à medida do Cliente, tendo este o controlo e a garantia do custo por refeição. Características Ementa com qualidade nutricional, elaborada e adequada a cada valência (segundo necessidades nutricionais – jardim infantil, atl, lar de idosos…); Plano de encomendas de acordo com as…