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GESTÃO DE PROJETOS
CAPÍTULO 03 – PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, r01
Neste capítulo serão abordados os seguintes itens:
3.1 Processos de gerenciamento do projeto
3.1.1 Processos do projeto
3.1.2 Grupo de processos
3.2 Ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas (System Development Life Cycle – SDLC)
3.3 O processo de software
3.3.1 Decomposição do Processo
3.4 NBR ISO/IEC 12207 - Processos do Ciclo de Vida do Software
3.5 Fusão do produto e do processo
3.1 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
O gerenciamento de projeto é um empenho da integração na ação, ou falha na ação objetiva em uma área que usualmente afetará outras áreas. A integração natural do gerenciamento do projeto e a ênfase para a importância disto, esta em documentos descritos de gerência de projeto nos termos dos componentes do processo e estas interações. Abaixo são mostrados os grupos de processos no gerenciamento de projetos e suas interligações:
1.
2.
3.
4.
5.
3.1.1

Processos do projeto;
Grupos de processos;
Interações entre os processos;
Interações na análise de custos dos processos; e
Processo de mapeamento da gerência de projetos.
Processos do projeto

Os projetos são compostos de processos. Um processo é “uma série de ações que trazem resultados sobre”. Os processos do projeto são formados por pessoas e geralmente recaem dentro de uma das duas maiores categorias:
•

Processo de gerenciamento de projeto descreve, organiza e completa o trabalho do projeto. Os processos de gerenciamento do produto são aplicados para muitos tipos de projetos, na maioria das vezes. Estes assuntos são descritos brevemente neste capítulo.

•

Processo de gerenciamento de produto especifica e cria projeto de produtos. Processos de gerenciamento de produto são tipicamente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variáveis pela área de aplicação.

3.1.2

Grupos de processos

Processos de gerenciamento de projeto podem ser organizados dentro de cinco grupos