Teste

Paiossin; MBA em Gestão de Projetos pela Veris; eduardo.paiossin@gmail.com Empregabilidade de Processos das Áreas de Gestão de Custo, Riscos e Integração, segundo o PMBOK no Projeto de Desenvolvimento e Construção de uma Montanha-Russa Resumo O planejamento, desenvolvimento e construção de uma montanha-russa englobam desafios e riscos dos mais variados gêneros, desde a complexidade técnica, gerencial até o risco das pessoas que utilizarão o brinquedo. Para tal, fica evidente a necessidade do uso de técnicas e conhecimentos modernos e de eficiência comprovada para gerenciamento de projetos neste setor. Através do estudo de caso denominado Rocket Star Hypercoaster, cujo projeto pôde ser gerenciado através do simulador de caso real TOPSIM®, onde foi possível a utilização dos conhecimentos adquiridos dos processos do PMBOK para as áreas de conhecimento de Gerenciamento de Custo, Riscos e Integração. Este artigo tem por objetivo mostrar uma análise das decisões tomadas durante a simulação do projeto, bem como as experiências adquiridas. Estas demonstram o valor dos conhecimentos absorvidos do PMBOK para um melhor gerenciamento de projeto. Palavras-chave. Gestão de Projetos, PMBOK, PMI, Simulador, Custos, Riscos, Integração, Montanha-Russa. Introdução As faculdades Veris - IBTA, através de uma parceria com a empresa Tec Train, utiliza na conclusão do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI, o programa de computador para simulação de projetos TOPSIM®,…

Gestão de Projetos Aula 2 Fatores de sucesso do projeto O AMBIENTE E A ESTRUTURA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS O dicionário Webster define maturidade como a qualidade ou estado de estar maduro. Quando aplicado o conceito de maturidade a uma organização, refere-se ao estado em que a organização se encontra em perfeitas condições para alcançar seus objetivos. Maturidade em projetos também pode significar que uma organização está perfeitamente condicionada para gerenciar seus…

qualidade de software, através de novas metodologias e tecnologias, as organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM –…

e qualidade de software, através de novas metodologias e tecnologias, as organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM…

Diego Maria Gabriela Marcondes Carneiro Ruy Augusto Introdução • A Fundação PMI (Project Management Institute) é uma associação sem fins lucrativos e tem como objetivo difundir o gerenciamento de projetos mundialmente, para promover à ética e profissionalismo no exercício desta atividade (Vieira, 2007). • Desenvolvido pelo PMI, o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) descreve os conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos e tem como principal objetivo…

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Introdução Este trabalho objetiva apresentar a proposta sobre a eficácia do Gerenciamento de Riscos em Projetos analisando de uma forma coerente e sobre tudo criteriosa, parâmetros, variações de custos e de prazos dentre os demais problemas potenciais e característicos da Construção Civil. A nova realidade na economia brasileira nos impõe uma necessidade de crescimento rápido visando sanar os principais problemas de infraestrutura do país. Nesse…

durante sua aplicação. Desta forma as pessoas envolvidas nesses processos podem aprender como realizar e, então, aplicar sempre que necessário. O QUE É UM PROJETO? Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Setor Público: Experiência do Governo de Minas Gerais RESUMO A Administração Pública prevê a utilização de diversas técnicas gerenciais que proporcionam flexibilidade e descentralização no setor público, várias delas incorporadas do setor privado, como o gerenciamento de projetos. A pesar de muitos esforços para implantar uma administração pública moderna e gerencial, a lógica da…

PROFISSIONAL Sturgeon Publishing O Guia para o Exame para Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP) W. Brent W. Knapp, PMP Tradutores Silvio Romero Adjar Marques, MSc. - Zacharias Bichara Filho ..... G ERENCIAMENTO D A Q UALIDADE D O P ROJETO ................................... 7 As questões sobre o Gerenciamento da Qualidade do Projeto no exame para PMP são simples. O exame deve refletir a ênfase atual na satisfação do cliente e a melhoria contínua por…

interessadas Custos PROJETO Qualidade Comunicações Tempo Prof. Gilberto Fialho EEH 592 – Gestão de Projetos EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 UFRJ – Escola Politécnica Cursos: Engenharias Civil e Ambiental 7º período 2014 - 2 EEH592 Gestão de Projetos Gilberto Fialho fialho@poli.ufrj.br Professor Associado do Departamento de Recursos Hídricos e Meio Ambiente da Escola Politécnica da UFRJ Prof. Gilberto Fialho 2 EEH 592 – Gestão de…