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tático 5.3. Controle operacional CRONOGRAMA DO CURSO SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TEMA Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O que é administração de empresas . FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: As empresas CONTEXTO ORGANIZACIONAL: O ambiente das empresas CONTEXTO ORGANIZACIONAL: A tecnologia e sua administração CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Estratégia Empresarial PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento estratégico PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional Avaliação Parcial ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho departamental ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Modelagem do trabalho ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Gerência ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Supervisão CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle estratégico CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle tático / ESTUDO DE CASO CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle operacional Prova Escrita Oficial Revisão e preparação para Avaliação Substitutiva Prova Substitutiva Contrato Pedagógico • Telefone celular • Uso de aparelhos eletrônicos • Postura em sala: – Horário das aulas – Chegou, entra e senta – Lista de presença O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O que é Administração? • O mundo é composto, essencialmente, por heterogêneas. PLT - CAP. 1 Organizações que são • As Organizações precisam ser administradas para sobreviver às…

adm: processo tomada de decisão, tecnologia da informação e adm. SIG, 9. Ênfase no ambiente, teoria contingencial, 10. Ênfase nas competências e na competitividade, aprendizagem organizacional: gestão do conhecimento, 11. Capital intelectual 12. Adm. Hoje e tendências futuras, 13. Empresas, conceitos, características das organizações, 14. O papel do administrador, 15. O contexto das empresas 16. Ambiente, 17. Tecnologia 18. Estratégias e administração por objetivos (APO)…

Desenvolvimento de Talentos 29 5.3.3. Módulo – Aplicação e Remuneração em Recursos Humanos 36 5.3.4. Módulo – Qualidade nos Recursos Humanos 42 5.4. Estrutura Curricular 48 5.5. Flexibilidade Curricular 50 5.6. Explicitação do diploma a ser expedido 51 5.8. Conteúdos curriculares 53 6. TRABALHO DE INTEGRALIZAÇÃO INTERDISCIPLINAR (TGI) 53 6.1. Justificativa 53 6.2. Objetivo 53 6.3. Metodologia 53 6.4. Avaliação 53 6.5. Explicitação do diploma a ser…

teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório da evolução das Teorias da Administração e das características mais marcantes de cada uma, tendo como base a Teoria Clássica, uma vez que essa serviu de fundamento à todos os pensamentos posteriores. A abordagem do tema torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exigente de profissionais ecléticos, flexíveis e adaptáveis 1.2…

...................................................09 5.Teoria da Burocracia................................................................................................10 6.Teoria Estruturalista................................................................................................10 7.Principais Evidências propostas pelo PLT e contrapostos por Jéssica Louisiana Natália Caetano em seu texto Organizações Mecanicistas x Organizações Flexíveis: Existiria um meio…

devem ser justos, tanto para os empregados como para a organização. 08. Centralização: Deve haver um equilíbrio entre o envolvimento do empregado, através da descentralização, e a autoridade final do administrador, através da centralização. 09. Hierarquia: As organizações devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve ser seguida pelos administradores e pelos subordinados. 10. Ordem: Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados…

critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. As funções básicas são essenciais para o administrador, como condição imprescindível para entender e atuar no mundo do trabalho do século XXI, que passa por mudanças em alta velocidade. Todos os estudiosos, independente da área do conhecimento à qual pertençam, são unânimes em afirmar que há muita pressa em se buscar…

.....................................................7 3.1 Fundamentos da Administração e Ênfase nas tarefas...........................................................7 3.2 Ênfase na Estrutura e Ênfase nas Pessoas.............................................................................8 3.3 Teoria Clássica da Administração.........................................................................................9 3.4 Teoria da…

.....................................................................pag. 06 Etapa 2 Projeto de Arborização...................................................................................................pag. 07 Organização......................................................................................................................pag. 09 Etapa 3…

........................................................................................................................................................................ 460 Adobe PDF (Portable Document Format)...................................................................................................................................... 460 Arquivo de plotadora HPGL…