Sdsd

organizacional,ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase nos ambientes, ênfase nas competências e na competitividade. •A administração hoje e as tendências futuras. •Empresas: conceito e características das organizações. •O papel do administrador, •O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia. •Administração por objetivos GRADUAÇÃO: Administração Disciplina: Teorias da Administração REVISÃO SEMESTRAL Objetivos: Compreender o objeto da ciência da administração, conceituando e distinguindo as suas principais abordagens teóricas, diferenciando processos administrativos e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Profa. Cristiane Kochem Conteúdo Programático - Já vistos no sem. 1. 2. 3. 4. 5. Fundamentos da administração, conceitos Antecedentes históricos da administração Teorias da administração Ênfase nas tarefas, teorias da administração científica Ênfase na estrutura organizacional, teoria clássica da administração, teoria da burocracia, teoria estruturalista. 6. Ênfase nas pessoas, escola das relações humanas, teoria comportamental, 7. Desenvolvimentos Organizacional (DO) 8. Ênfase na tecnologia, teoria geral de sistemas,teoria matemática da adm: processo tomada de decisão, tecnologia da informação e adm. SIG, 9. Ênfase no ambiente, teoria contingencial, 10. Ênfase nas competências e na competitividade, aprendizagem organizacional: gestão do conhecimento, 11.…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Profa. Ms. Rosana Platero rosanaplatero@anhanguera.com PLT 111 Cap. 01 Os Autores e suas Contribuições PLT 111 Cap. 01 Alfred North Whitehead A Educação e a Utilização do Conhecimento 1. Só existe uma única disciplina para a educação e esta é a vida em todas suas manifestações; 2. A educação deve ser útil. E se ela não for útil, o que ela é então? Trata-se de um talento a ser escondido? Ela é útil porque a compreensão é útil. 3. As ideias teóricas…

Roteiro de estudos Objetivando a prova de Empreendedorismo Informações retiradas do PLT de Empreendedorismo 687 1- Questão sobre Plano de Negócios: Financiamento e Investidores. CAP.7 do PLT 687 Tipos de financiamentos: Os tipos de financiamento são basicamente divididos em dúvida ou equidade. No primeiro caso, o dinheiro emprestado é assegurado de alguma forma com algum tipo de propriedade (garantias). Equidade, por outro lado, equivale a uma quantia de capital injetado no…

processo,informação,e gestão. C- Material,patrimonial,capital,humano e tecnológico. D- Equipamento ,de catálogo e equipamento de projeto. A ( ) B ( x ) C ( ) D ( ) 2 - A partir de seus conhecimentos e conteúdo estudando em sala de aula. Marque V para verdadeiro e F para falso. ( F) Kanban,sistema que os fornecedores devem mandar os suprimentos a medida que eles vão sendo necessários na produção: ( pág 67 PLT) ( F) Just-in-time é uma tecnologia de controle da fabrica…

comerciante. B281- PLT cap.1.1 Direito Empresarial é o ramo do Direito Privado entendido como conjunto de normas jurídicas que regula as atividades privadas de produção e de distribuição de bens e serviços. B281- PLT cap. 1.1 Empresa Conjunto de fatores de produção que ,sob a direção do empresário são organizados em vista de produção de bens e serviços para o mercado. B-282- PLT cap. 3.1 e 3.3 Estabelecimento empresarial Complexo de bens reunidos pelo empresário para o…

ATPS de TECNOLOGIAS EM GESTÃO Objetivo: Produzir texto sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão. Etapa 1 – Conceitos de mudanças nas organizações e o papel do gestor. Individual: • Leitura dos capítulos 1 e 2 do PLT • Definição de mudança organizacional, paradigmas e quebra de paradigmas, explicar como uma empresa deve estar preparada para mudanças. Equipe: Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra…

FACULDADE ANHANGUERA III TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SEIS SIGMAS E O BALANCED SCORECARD Campinas 2012 Veremos a seguir duas ferramentas que estão ajudando muito as empresas em suas tomadas de decisão e meios de aplicarem os conceitos estratégicos. Conteúdo 1. Seis Sigmas e o Balanced Scorecard 4 2. Balanced Scorecard 4 3. Seis…

Etapa 4/Passo 1 Resumir Aprendizagem Organicional No campo da administração, onde há grande amplitude de formação de teorias e técnicas de gestão, surge uma vertente que tem como premissa uma mudança de paradigma. Diferente das teorias e técnicas convencionais, a filosofia das organizações que aprendem traz em seu conceito teórico uma nova maneira de encarar o mundo, as organizações e a forma de administrá-las e para que essa administração seja eficaz, a liderança faz-se…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II) Cuiabá-MT Novembro/ 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II)…

3) Defina produtividade. Porque é importante para uma nação?Você acha que a produtividade pode ser uma medida da competitividade de um país? Explique. Produtividade parcial,medido de alguma forma,e o consumido de um dos insumos utilizados,Produtividade total com relação com output total e a soma dos seus fatores input.É importante por ser mais fácil de medir, por existirem mais dados disponíveis,por ser o grande fator de custos na maioria dos produtos e por ter efeitos mais profundos na…