Plano De Melhoria Planejamento Empresarial

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE T.I. DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER. OSASCO - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE T.I. DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER. …

Planejamento e Gestão Ambiental 1. Sistemas de Gestão Ambiental 1.1 Gestão ambiental empresarial: 1984 – Responsible Care Program – Indústrias químicas no Canadá (saúde, segurança e meio ambiente); 2001 – Eco management and Audit Scheme (Emas) – Comunidade europeia; Norma ISO 14. 001 Objetivo: Especifica os requisitos relativos a um sistema da gestão ambiental, permitindo a uma organização desenvolver e implementar uma política e objetivos que levem em conta os requisitos legais e

05 2.4 Visão e objetivos da empresa..............................................................................06 2.5 Estrutura organizacional......................................................................................06 2.6 O plano Marketing................................................................................................07 2.7 Investimento inicial...............................................................................................07…

guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida. As empresas modernas devem se tornar gestoras de conhecimentos para ajudá-las a se transformar continuamente e sobreviver às mudanças tão rápidas que vêm ocorrendo no ambiente empresarial. Para isso, é necessário a mudança do perfil do administrador, que, além de uma formação técnico-científica, deve ter uma formação humanística, interdisciplinar e sistêmica, levando a aprendizagem para todos os níveis…

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhamos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação é sempre o trabalho.” Peter Drucker SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................01 01-PLANEJAMENTO EMPRESARIAL..............................

(SIG) na gestão empresarial para tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelada a era da informação, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura. O sistema de informação gerencial fortalece o…

contribuir na formação de uma Cemig mais ágil e veloz, na melhoria e integração dos processos, redução de custos e aumento do grau de confiabilidade das informações.” Heleni de Mello Fonseca, Diretora de Gestão Empresarial da Cemig Sumário A Companhia Energética de Minas Gerais precisava atualizar o software de gestão empresarial para viabilizar a nova estrutura de controle da empresa, que seria desverticalizada. Foi elaborado um plano estratégico, que previa a atualização…

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as…

Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor- Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nacional Alessandra Cunha Souza Consultor Conteudista Maria Olívia de Lima Falcão Carrilho - Fundação Nacional da Qualidade - FNQ Consultora Educacional Cleide Maria Della Costa Revisão Ruas…

Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica Maurinice Daniela Rodrigues e Raoni de Oliveira Inácio Especialistas em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa.