Transforma Estrategias Empresariais Resultados Bsc

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM
BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS

Introdução

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM
BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR
PROJETOS
Por Ademir Antônio Valandro e
Oscar Rudy Kronmeyer Filho

Resumo
Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão sistêmica coordenada e sincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão sistêmica da estratégia com projetos, e destes com a gestão de orçamento, permitindo por um lado ao principal executivo examinar cada projeto dentro da perspectiva global da estratégia, e por outro lado viabilizar e estimular o gestor de projeto um comportamento sistêmico, pela compreensão do papel e da importância de seu projeto no cumprimento da estratégia global.
PALAVRAS CHAVE: Gestão de Projetos, Gestão da Estratégia, Balanced
Scorecard.

Introdução
Para que as empresas mantenham-se no mercado faz-se necessário que a administração da organização considere a construção de um ambiente propício para estimular fatores que promovam ações, por vezes agressivas, que colaborem para seu aumento de competitividade.

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TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM
BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS

Planejamento

“A ponte entre a intenção e a realização é a Ação. A estratégia nada significa até que se transforme em Ação, e esta em resultados”
(VASCONCELLOS FILHO e PAGNONCELLI, 2001, p. 313).
A estratégia estabelece “o que” vai ser feito para chegar a