Plano De Melhoria Na Cadeia Produtiva

as empresas buscam novas formas de superar as dificuldades e garantir a própria sobrevivência. Esse quadro requer empresas mais ágeis e flexíveis, e a obtenção dessas características exige dos fabricantes um sincronismo de suas operações dentro da cadeia de suprimentos. É nesse sentido que o conceito difundido como Supply Chain Management (SCM) representa para as empresas uma oportunidade de obter vantagens competitivas perante aos concorrentes. Como uma das principais práticas de…

A principal preocupação da Gestão Estratégica de Custos é o custeio em toda a cadeia de valor para que se compreenda onde estão as oportunidades de redução dos custos e os possíveis ganhos de competitividade. Para a eficácia nesse tipo de análise de custos, o foco são os conceitos estratégicos, especialmente sobre a cadeia de valor, o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. A compreensão da cadeia de valor torna-se necessária na medida em que as relações entre as e m…

verificação de que o projeto inclui todo trabalho necessário para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo .Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo esta sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente se esta tudo correto os…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 UM MODELO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO EM SANTA CATARINA andréa cristina trierweiller (UFSC) andreatri@gmail.com Beatriz Marcondes de Azevedo (UFSC) biabizzy@uniplac.net Roberto luis de Figueiredo dos Santos Júnior (UFSC) figueiredo@back.com.br Waldemar Pacheco…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO PÓLO AEROESPACIAL DA REGIÃO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP São José dos Campos Outubro 2007 APRESENTAÇÃO No Brasil, a indústria aeroespacial desenvolve e produz aviões comerciais, militares, leves e de médio porte, helicópteros, planadores, foguetes de sondagem e de lançamento de satélites, satélites, equipamentos e sistemas de defesa, mísseis, radares, sistemas de controle de tráfego aéreo e proteção ao vôo, sistemas de solo para satélites, equipamentos aviônicos

RESUMO – PROVA II – SISTEMAS DE OPERAÇÕES II – 23/09/13 A Natureza do Planejamento e Controle (1) Fundamentos PCP: gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua a demanda dos consumidores. Ex: MRP (planejmaneto das necessidadesde materiais) e JIT (Just in time). Demanda dependente: previsível devida a dependencia de fatores conhecidos PC da Demanda dependente: conseqüência da demanda da operação. O MRP (Material Requirements Planning) é…

(Conferência do Habitat II/1996). Visa apoiar o esforço brasileiro de modernização, por meio da melhoria da qualidade, do aumento da produtividade e redução de custos na construção habitacional. Fig. 1 – Situação típica de obra antes do PBQP-H A busca por esses objetivos envolve um conjunto de ações, entre as quais se destacam: avaliação da conformidade de empresas de serviços e obras, melhoria da qualidade de materiais, formação e requalificação de mão-de-obra, normalização…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 SEIS SIGMA, ISO 14000 E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Nara Stefano (UFSM) stefano.nara@gmail.com Alexandre Chapoval Neto (UFSM) Chapoval_alex@yahoo.com.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) Leoni@smail.ufsm.br As exigências do…

A principal preocupação da Gestão Estratégica de Custos é o custeio em toda a cadeia de valor para que se compreenda onde estão as oportunidades de redução dos custos e os possíveis ganhos de competitividade. Para a eficácia nesse tipo de análise de custos, o foco são os conceitos estratégicos, especialmente sobre a cadeia de valor, o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. A compreensão da cadeia de valor torna-se necessária na medida em que as relações entre as e m…

Boticário, a prática da sustentabilidade em seus negócios e em toda a cadeia de valor é um compromisso. Crescer de forma sólida, gerando valor e minimizando riscos para o negócio e a sociedade, sustenta a estratégia e a perenidade da organização. O mercado passa por um momento de mudança, no qual se conhece cada vez mais sobre a finitude dos recursos naturais; a sociedade entende os produtos como partes integrantes de suas cadeias de valor e o consumidor passa a exigir posicionamento e…