Plano De Desenvolvimento De Carreiras

Christiane. O ELO da Gestão de Carreira: O Papel do Empregado, da Liderança e da Organização. São Paulo: DVS Editora, 2011. ISBN 978-85-88329-71-3. O Objetivo desta obra é abordar estratégias e conceitos que auxiliem o ELO (Empregado, Liderança e Organização) a identificar seu papel e suas responsabilidades na estruturação e gestão de carreira. Possui 112 páginas e está estruturada em: Prefácio; Apresentação; Introdução; quatro capítulos, sendo 1 – O ELO da Gestão de Carreira, 2 –…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…

PROPOSTA DE PLANEJAMENTO DE CARREIRA NO ENSINO SUPERIOR MÁRCIA HELENA NOGUEIRA DA SILVA FORTALEZA – CE JUNHO/2012 UNIVERSIDADE DE FORTALEZA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS CURSO: PSICOLOGIA DISCIPLINA: PROCESSOS DE GESTÃO E SAÚDE DO TRABALHADOR PROFESSORA: MARCÍLIA SIMEÃO PROCESSOS DE GESTÃO E SAÚDE DO TRABALHADOR INTERVENÇÃO COM ESTUDANTES DE GRADUAÇÃO: UMA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO DE CARREIRA NO ENSINO SUPERIOR

mão-de-obra" compreende todos os gastos relacionados ao "ciclo de vida da mão-de-obra": ADMISSÃO ---------------> MANUTENÇÃO ----------------> DESLIGAMENTO Seus elementos componentes são Gastos com admissão; - Gastos com aprendizagem, treinamento, desenvolvimento e formação profissional. - Remuneração indireta (benefícios adicionais); - Contribuições sociais; - Gastos com desligamento. Remuneração Básica É todo e qualquer pagamento efetuado aos empregados em retribuição aos…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO.......................................................................................03 2- OBJETIVOS...........................................................................................06 3- DESENVOLVIMENTO...........................................................................07 4-CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................11 5-REFERENCIAS.......................................

Resposta Selecionada: e. As organizações passaram a possuir as ferramentas de produção, que é o conhecimento. Resposta Correta: b. Ênfase nas pessoas através da introdução de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos e desenvolvimento de competências. Feedback da resposta: Com a competitividade entre as empresas, agora em nível global, as empresas passaram a rever seus processos, fluxo de trabalho, reduziram níveis hierárquicos e passaram a investir no…

em termos qualitativos, estes padrões são chamados de objetivos, e em seu aspecto quantitativo são chamados de metas. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES 2. Regras para desenvolvimento da relação com seu ambiente externo > aplicabilidade da missão da organização. Este conjunto de regras é chamado de estratégia do produto e mercado, ou estratégia do negócio. 3. Regras para o estabelecimento das relações e…

Síntese das Entrevistas 9 1.2.3 Análise dos Aspectos Demográficos 12 1.2.4 Oportunidades de Mercado 13 1.2.5 Áreas de atuação do profissional da carreira escolhida 16 1.2.6 Perfil que o profissional deve ter 16 1.3 Perfil do Profissional Administrador da área de RH 17 1.4 Descrição da questão problema 18 1.5 Elaborar plano de ação 19 2 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS…

• Pergunta 1 Uma das ações de desenvolvimento formais mais importantes para uma empresa é o treinamento e desenvolvimento (T&D). Utilizados em conjunto, esses dois termos designam a combinação de atividades continuas nas organizações. Porém, utilizados separadamente os conceitos são diferentes. Assinale a alternativa que conceitua corretamente esses dois termos usados separadamente. Resposta Resposta Selecionada: b. Treinamento: é um processo sistemático para promover a aquisição…

Sistemas de Administração de Carreiras “Conjunto de instrumentos e de técnicas que permitam a contínua negociação entre pessoa e empresa”. Gutteridge (1986) “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais”. Evolução na Carreira Sistemas tradicionais - evolução vertical na hierarquia. Sistema de Remuneração por Competências e…