Plano De Ação Financeiro 5w2h

PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE FERNANDO FURTADO DE LIMA Porto Alegre, NOVEMBRO DE 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE Porto Alegre Novembro de 2012 FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

seu retorno. Após a 2º reunião, a Sra. Therezinha ficou certa da necessidade da implantação de um programa de qualidade na TAG Agronegócios. O Sr. Geraldino, já certo do que havia aprovado, se entusiasmou ainda mais com o vasto resultado que tal ação iria proporcionar. O Sr. Antenor por sua vez preferiu não opinar, porém, manteve o compromisso de colaborar já que a decisão foi da maioria dos sócios. A Sra. Therezinha aproveitou para salientar que a empresa a ser contratada para…

se faça uso de ferramentas de gestão. Para realizar o estudo da empresa em questão, foi utilizado o Modelo de Excelência de Gestão (MEG) da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), 2008, sendo este baseado em sete critérios: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas e Processos. O modelo foi aplicado na Vime Motos, e a partir da avaliação dos critérios, pôde-se perceber que a empresa deve buscar uma melhoria contínua para alavancar seu…

possíveis problemas que ocorrem diariamente e implantar as soluções mais adequadas a cada situação. O estudo deste trabalho teve como objetivo explorar os conceitos e aplicações das ferramentas da Qualidade utilizadas, que são: PDCA, GPD, GRD, fluxogramas, 5W2H, POP, Itens de controle e Ishikawa. Estas ferramentas da Qualidade são complementares entre si e permitem a melhoria da qualidade contínua, mesmo quando estabelecidas em ambientes com características diferentes do padrão nos…

do negócio e dos processos de apoio. Em muitos casos, é comum que algum processo aplicado na organização seja gerenciado, parcial ou totalmente, por uma organização controladora (por exemplo: pela holding ou casa matriz). Exemplos: gerenciamento financeiro, marketing, planejamento estratégico e geração de padrões por área corporativa. Mesmo nessa situação, quando há envolvimento de terceiros no gerenciamento, os processos devem ser informados aqui neste Perfil. c) Principais…

alto e recuperação – implementar com campanha abrangente e agressiva  Força de Vendas – grau alto e melhoria – treinamento através de reuniões e cursos de capacitação  Logística – grau alto e estabilidade – aumento da frota e roteirização  Financeiro – reduzir margens - tem percepção da situação – perspectiva de crescimento do volume de venda  Produção e Qualidade – grau alto e super confiante – implementação contínua dos processos internos CONCORRENTES PRINCIPAIS CONCORRENTES …

....................................................................................... 10 4.3. Foco nos funcionários. ........................................................................................................... 11 4.4. Foco no financeiro. ................................................................................................................. 11 5. GESTÃO DA QUALIDADE. .....................................................................................................

Problemas – MASP e Ferramentas Prof Marco Antônio Lucinda R da Silva Sequência de Assuntos     Introdução Etapas do Método e Ferramentas Ferramentas  Brainstorming  Brainwriting  Diagrama de Pareto  Matriz GUT  Diagrama de Causa e efeito  5W2H  Matriz de Decisão  Matriz BASICO Conclusão INTRODUÇÃO • O MASP é baseado no método científico; •As organizações tem problemas que afetam seu desempenho; • Os problemas são mais numerosos do que os recursos e tempo que dispomos…

Alcançados 15 3.2.1 Objetivos Comerciais 15 3.2.2 Objetivos de Gestão de Pessoas 16 3.2.3 Objetivos Administrativos e Financeiros 16 4 Organização 18 4.1 Importância da Organização 18 4.2 Organograma 19 5 Direção 20 5.1 Modelo de Liderança 20 5.2 Justificativa 20 6 Controle 21 6.1 Controle Comercial 21 6.2 Controle de Gestão de Pessoas 21 6.3 Controle Administrativo e Financeiro 21 6.4 Justificativa 22 7 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por objetivo o…

(partes) que descrevem o projeto. Todo projeto começa com um alvo (objetivo) bem definido. O objetivo é o que o projeto pretende fazer, dito de forma objetiva, clara e cirúrgica. O objetivo sempre começa com um verbo, no infinitivo, que indica ação: criar, lançar, mudar, aperfeiçoar, desenvolver, alcançar, descobrir, ultrapassar, conquistar... A definição do objetivo é a parte crítica do planejamento do projeto. Seguir adiante sem definir com clareza e precisão o objetivo do…