Plano De Ação De Implementação

Tático Características do Planejamento Tático • Processo permanente e contínuo. • Voltado para o futuro. • Preocupação com a racionalidade de tomada de decisão. 2 Planejamento Tático Características do Planejamento Tático • Seleciona uma ação entre várias disponíveis. • É sistêmico e considera o departamento um sistema. • É flexível, prevê e permite mudanças. • É uma técnica de alocação de recursos. Planejamento Tático Características do Planejamento Tático • É cíclico,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

Para a IMPLEMENTAÇÃO dessa visão, a cidade de Fortaleza deverá ter êxito na realização dos seguintes objetivos estruturantes: OBJETIVO 1 - Fortalecer a gestão metropolitana sustentável por meio de mecanismos de compensação, valorizando a potencialidade de cada um dos municípios Ação 1 - Criação de uma entidade para gestão metropolitana do trânsito, transporte público e uso do solo Ação 2 - Criação participativa de um plano diretor metropolitano de transporte e mobilidade Ação 3 -…

Gestão de Risco – Implantação de segurança da informação RESUMO Este artigo tem por finalidade apresentar um projeto de implementação de segurança da informação em uma empresa fictícia, fornecendo um plano de ação baseado em Plan Do Check Act (PDCA). Permitindo assim o leitor obter conhecimentos gerais de segurança de informação. 1. INTRODUÇÃO Baseando-se na NBR ISSO/IEC 27002, segurança da informação é “a proteção da informação contra vários tipos de ameaças para…

Os objetivos operacionais estão diretamente vinculados às estratégias de longo prazo da organização e aos resultados dos negócios, e as necessidades dos clientes e os objetivos comerciais são os propulsores de toda e qualquer iniciativa 6 σ. Implementação do Seis Sigma Podemos destacar que os principais objetivos do Seis Sigma: Reduzir a variabilidade dos processos, principalmente daqueles mais críticos; Reduzir os custos por meio da eliminação de atividades que não agregam valor ao…

Humanos Mudança de Postura e Ação PRESENTE Terceiriza e Monitora Facilitador / Agente de Mudanças Comunicação Interna & Valores Integração Inter-Áreas / Processos Coaching da Liderança Coaching do Espírito de Equipe Co-gestor do Clima Organizacional Desenvolvimento Humano Atração e Retenção de Talentos Participante Ativo do Planejamento Estratégico PASSADO Folha de Pagamento Recrutamento e Seleção Relações Trabalhistas Segurança do Trabalho Medicina do Trabalho Plano de Cargos e…

pode ser definida como um instrumento de planejamento para a construção de sociedades sustentáveis, em diferentes bases geográficas, que concilia métodos de proteçãoambiental, justiça social e eficiência econômica. A Agenda 21 corresponde a um plano de ação e planejamento global que deve ser adotado em nível internacional, nacional, local e mesmoindividual, além de envolver diversos atores sociais (governos, empresas, organismos internacionais e organizações não governamentais) que…

VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA CRISTIAN MENEZES RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o grande valor deste tema é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica. Palavras-chave: Visão, Planejamento Estratégico, INTRODUÇÃO A Visão esta na mente do administrador e a…

IMPLEMENTAÇÃO EFICAZ DE PLANOS DE MARKETING Janaina de Moura Engracia Giraldi Doutoranda e Mestre em Administração Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) Universidade de São Paulo Marcos Cortez Campomar Professor Titular Faculdade de Economia Administração e Contabilidade (FEA) Universidade de São Paulo Resumo Apesar de um plano de marketing auxiliar as empresas a lidar melhor com o aumento na turbulência no ambiente, com a concorrência mais intensa e com o aumento de…

........................................................................................ 07 3.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................... 07 4 – IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA ESCOLA ACESSÍVEL EM 2011 ................................................... 08 4.1 – ATRIBUIÇÕES DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO ................................................................................ 08 4.1.1 – SECADI ........