Plano De Ação De Estoque

ANÁLISE DA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MASP NO CONTROLE DE ESTOQUE DE UMA USINA SIDERURGICA SINUÊ COELHO SANTOS MOTTA sinue.s@ig.com.br UFF CRISTIANO SOUZA MARINS cristianosouzamarins@yahoo.com.br UFF Resumo:O presente trabalho tem como objetivo demonstrar a aplicação do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) para a resolução de problemas de controle e gestão de estoques. A empresa analisada localiza-se na região sul fluminense e atua no setor siderúrgico. E o problema analisado…

Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Drugs Indústria Farmacêutica, é a segunda maior no setor farmacêutico do País, e líder no mercado de genéricos, desde 2002. Atualmente, com…

execução, viabilizando as ações gerenciais. Podemos identificar as seguintes ferramentas tradicionais da qualidade: · Técnica de Coleta de Dados (Brainstorming/Brainwriting) · Diagrama de Pareto · Diagrama de Causa e Efeito · Levantamento de Plano de Ação · Lista de Verificação (Check List) · Fluxograma I) Técnica de Coleta de Dados Aplicação: dados não numéricos - idéias, opiniões, comentários, sugestões, etc "BRAINSTORMING" (Tempestade de idéias ou “toró de…

adequar sua capacidade de produtiva á previsão de vendas. Na programação o plano de ação é feito para um longo período mas visto que esse plano tem que ser colocado em prática, programamos o que deve ser feito detalhadamente ao longo dos dias, detalhando o plano de produção, as ordens que serão executadas e os materiais que serão comprados. O controle tem por objetivo medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível, evitando os…

......................... 5 2. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO.................................................................... 8 3. CONTROLE DA PRODUÇÃO............................................................................ 10 4. CONTROLE DE ESTOQUES.............................................................................. 11 CONLUSÃO................................................................................................................. 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........

São Paulo 2014 QUESTÕES DE FIXAÇÃO – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1. Em que consistem o planejamento da produção, e qual é o produto gerado por essa etapa do PCP? R: Os planos são elaborados determinando-se o que deverá acontecer. Os planos devem procurar oferecer respostas às todas as questões que possam ser formuladas. O PPCP se baseia nas previsões de vendas para definir o tipo de produto. 2. Quais são os fatores determinantes do planejamento da

5.12.1. CONTROLE DO PLANO DA PRODUÇÃO 11 5.12.2. CONTROLE DA QUANTIDADE PRODUZIDA 12 5.12.3. CONTROLE DE ESTOQUE 12 5.12.4. CONTROLE DAS DATAS DE TERMINO 13 5. CONTROLE DE ESTOQUE

produção ................................6 4. plano de produção.....................................9 5. programação da produção........................10 Técnicas de programação da produção.......11 6. controle de produção .................................12 Fases do controle da producao.......................13 Principais tipos de controle............................14 7. controle de estoque .....................................15 Classificacao do…

execução, viabilizando as ações gerenciais. Podemos identificar as seguintes ferramentas tradicionais da qualidade: Técnica de Coleta de Dados (Brainstorming/Brainwriting) Diagrama de Pareto Diagrama de Causa e Efeito Levantamento de Plano de Ação Lista de Verificação (Check List) Fluxograma I) Técnica de Coleta de Dados Aplicação: dados não numéricos - idéias, opiniões, comentários, sugestões, etc "BRAINSTORMING" (Tempestade de idéias ou “toró de parpites”) …

Planejamento e controle da produção - Dênis Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar e dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da…