Plano Da Uen

Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do Processo de Planejamento 7 5. PLANEJAMENTO DE PRODUTO: A NATUREZA E O CONTEÚDO DE UM PLANO DE MARKETING 7 6. PLANEJAMENTO DE…

Será considerado aprovado o (a) aluno (a) que obtiver a freqüência mínima conforme a regulamentação e nota igual ou superior a 5 (cinco) pontos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Conceitos A organização como um sistema aberto Planejamento, plano, estratégia e planejamento estratégico O Modelo de Ansoff: Análise de GAP Sensibilização, Negócio/Missão e Fatores Críticos de Sucesso (FCS) 2. Análise do Ambiente Externo Análise das variáveis ambientais e suas tendências:…

............................................................................................................16 1. Introdução Basicamente á UEN pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações…

competitiva da empresa nesse mercado. ◦ A empresa deve desenvolver um plano de ação para cada um de seus negócios, a fim de atingir um objetivo de longo prazo. •mar-10 •4  Cada empresa deve determinar o que tem mais sentido à luz de sua posição no setor, de seus objetivos, oportunidades, habilidades e seus recursos. Objetivos Recursos Lucro e Crescimento Habilidades Oportunidades •mar-10 •5 O plano de marketing funciona em 2 níveis: ESTRATÉGICO:…

ação esses elementos. A Função Controlar O controle é uma consequência importante do planejamento eficaz, pois mostra aos administradores se seus planos são realistas ou se uma administração insatisfatória foi a causa de os planos não funcionarem como era de se esperar. Portanto, o controle é o meio de avaliar o desempenho real em relação aos planos. 4. O que é planejamento estratégico? É o processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das…

para atingir os objetivos de todos os atores sociais envolvidos. No caso em estudo, além de 4 (quatro) hospitais, os gestores ligados à área de suprimentos também se relacionam com 1 (uma) farmácia-escola, 5 (cinco) Campus universitários, 1 (um) plano de saúde suplementar, laboratórios e, especialmente, uma organização central (Holding), com vários desdobramentos funcionais envolvendo formações diferenciadas, tais como administradores, médicos e enfermeiros. Diante da relevância do…

pilares: CONTROLAR COORDENAR COMANDAR ORGANIZAÇÃO PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO Cuidar p/ que tudo se realize Reunir, unificar e harmonizar Manter o pessoal ativo e focado Montar estrutura humana e material Examinar futuro e traçar planos de ação Teorias da Administração – 2013 2º Bn - ADM Todavia, para explicar melhor o sistema representado acima, devemos avançar no tempo, afim de conhecer o modelo que demonstra a evolução do conceito de Fayol, o qual…

desenvolvimento organizacional. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. O sistema de informação gerencial fortalece o plano de atuação das empresas, a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, garantindo uma estruturação de gestão diferenciada. Palavra-chave: Tecnologia . Informação . Sistema 1. INTRODUÇÃO…

PARA Menor Mais rápido RESULTADOS Comunicação -Menor possibilidade de ruído -Menos intensiva -Mais formal -Maior possibilidade de ruído -Mais intensiva -Mais informal Critérios de departamentalização Funcional e processos Projetos, matricial e UEN Assessoria Menor necessidade Maior necessidade Especialização de trabalho Maior Menor Delegação de autoridade Menor Maior Descentralização Menor grau Maior grau Amplitude de controle Maior Menor Níveis hierárquicos Menor …

Kenneth Andrews • combinou as ideias de Drucker e Chandler: • “ Estratégia Organizacional – “É o padrão de decisões numa companhia ou empresa, que determina e revela os seus objectivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para alcançar estas metas e define o alcance dos negócios que a empresa prossegue, o tipo de organização económica e humana que é ou pretende ser e a natureza da contribuição económica e não económica que pretende fazer aos seus…