Planejamento Strategico

gerenciamento, podemos identificar cinco elementos presentes em todas elas. Os estudiosos da administração chamaram esses elementos de FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS, ou seja, características presentes em qualquer ato administrativo. São elas: 1. PLANEJAMENTO É o esforço de estabelecer previamente o que deve ser feito. Implica a fixação de objetivos, o estabelecimento de programas e de estratégias de ação e a identificação de recursos e procedimentos necessários à sua implementação. 2.…

de informação é um tipo especializado de sistema, podendo ser definido como um conjunto de componentes inter-relacionados, trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir a informação com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em empresas e organizações. Os sistemas de informação contêm informações sobre pessoas, lugares e coisas de interesse, no ambiente, ao redor e dentro da própria…

Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de…

coleção de processos operacionai s e administrativos. O s processos operacionais são aqueles que criam, produzem e entregam os bens e ser viço s que são consumidos pelo merc ado, enquanto os processos administrativos são responsáveis pelo planejamento e controle da condução dos negócios [12]. Esses processos seguem uma série de procedimentos que podem estar formalizados e escritos, ou compor práticas de trabalho informais. Muitos desses procedimentos organiz acionais são incor…

materiais deve ser farto senão a obra pára, e, finalmente, a simbologia é indicada pelos diversos símbolos que compõem um projeto arquitetônico. Analisando o taylorismo em relação à solução do problema em estudo, cabe ainda relatar o fato de que o planejamento de uma função, criada por Taylor, faz parte de todas as organizações que querem ser bem sucedidas em seus negócios. 22 2.2 FAYOL Fayol realizou seu trabalho no campo gerencial e administrativo, ao contrário de…

materiais deve ser farto senão a obra pára, e, finalmente, a simbologia é indicada pelos diversos símbolos que compõem um projeto arquitetônico. Analisando o taylorismo em relação à solução do problema em estudo, cabe ainda relatar o fato de que o planejamento de uma função, criada por Taylor, faz parte de todas as organizações que querem ser bem sucedidas em seus negócios. 22 2.2 FAYOL Fayol realizou seu trabalho no campo gerencial e administrativo, ao contrário de Taylor que baseou…

imóveis, mercadorias e demais efeitos, dentre outras atividades de mesma natureza e grau de complexidade. GRUPO OCUPACIONAL: SERVIÇOS TÉCNICOS CATEGORIA: TÉCNICO JUDICIÁRIO Área/ Especialidade: Judiciária - Atividade de nível superior, relacionada ao planejamento, coordenação, supervisão, orientação e execução de tarefas envolvendo a elaboração de informações, relatórios, estudos, projetos e pareceres de natureza jurídica e administrativa, fundamentados em legislação, pesquisas efetuadas…

1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 RESULTADOS E DISCUSSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M APEAMENTO Q UESTIONÁRIO X C OBIT . . . . . . . . . . . . . . . . D OMÍNIO PO - P LANEJAR E O RGANIZAR . . . . . . . . . . . . . . . . PO1 - D EFINIR UM P LANO E STRATÉGICO DE TI . . . . . . . . . . . . . PO2 - D EFINIR A A RQUITETURA DA I NFORMAÇÃO . . . . . . . . . . . PO3 - D ETERMINAR O D IRECIONAMENTO T ECNOLÓGICO . . . . . . . PO4 - D EFINIR OS P ROCESSOS , A O RGANIZAÇÃO E OS R ELACIONA MENTOS DE TI . . . .

Decisão é o ato ou efeito de tomar, de decidir, resolução, 17 determinação, deliberação, desembaraço, disposição, coragem capacidade de decidir. Paradigmaticamente KAZMIER L. J. (1975) afirma que: a habilidade em tomar decisões é a chave para o planejamento bem sucedido em todos os níveis da gestão. Isto envolve mais que uma simples seleção de planos de ação que assume pelo menos TRE fases: diagnóstico; descobertas de alternativas e análises. Para o mesmo o diagnóstico é a primeira…

burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento…