Planejamento Strategico

escrito, possui e desenvolve raciocínio lógico, crítico e analítico para interagir criativamente diante de diferentes contextos organizacionais e sociais. Adquiriu conhecimento para compreender o todo administrativo de modo integrado, sistêmico e stratégico, é criativo e tem iniciativa para propor novos modelos de gestão, resolve situações com flexibilidade diante de problemas e desafios. Possui habilidades para fazer negociações, tomada de decisões, liderança e sabe trabalhar em equipe.…

FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Antonio Alves Ferreira Edmilson José da Silva Gilmara Alves Lidiany Muniz Sanderlei José Braga GOIANÉSIA 01/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ANÁPOLIS – UNIEVANGÉLICA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA, EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Planejamento…

1. As nove Dimensões da Estratégia: 7 4. Gestão Estratégica da Qualidade: 8 4.1. Gestão de qualidade x Inspeção: 8 4.2. Objetivos da Gestão da Qualidade: 8 4.3. Implantação: 9 4.4. Os 14 princípios de Deming: 9 4.5. Planejamento Estratégico: 10 4.5.1. Missão: 11 4.5.2. Visão: 12 4.5.3. Valores: 13 5. Estratégia na Prática: 13 5.1. Ferramentas para elaboração de Estratégias: 13 5.1.1. Ciclo do PDCA: 13 5.1.2. Aplicação…

grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema, ou estratagema, ardil de guerra; stratiá, ou expedição militar; stráutema, ou exército em campanha; stratégion, ou tenda do general, dentre outras. Atualmente, o conceito de estratégia é…

expressam a sua maneira peculiar de agir sinteticamente, dando, virtualmente, forma aos novos produtos, modelando-os e visualizando-os (CROSS, 1999, p. 7). Na quarta fase, passa-se para a implementação efetiva dos resultados, começando com um planejamento das ações que a empresa deve fazer para capitalizar o aprendizado e progredir ao longo de uma determinada trajetória de inovação. Nesta etapa, alguns dos conceitos projetuais, concebidos anteriormente, são…

dos trabalhadores, cabendo ao administrador reunir e organizar o conhecimento que antes pertencia apenas aos trabalhadores; 2) Separação de concepção e execução, ou seja, o trabalhador deve apenas executar a tarefa, não sendo um participante do planejamento (responsabilidade da gerência); 3) Utilização do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execução. Cabe a gestão realizar o direcionamento e preparação das tarefas que serão realizadas e sua forma…

prévias. As mudanças ocorridas no início do séc. XX, em decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” Frederick Taylor buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Essa teoria leva o nome de Administração Científica devido à tentativa de…

na empresa e as funções empresariais que cada sistema apóia. Tabela 2.1: Sistemas de informação e níveis empresariais Sistemas Nível empresarial Sistemas de apoio ao executivo (SAE) Estratégico (previsão de tendência de vendas e planejamento de pessoal) Sistemas de apoio à decisão (SAD) Gerencial (gerenciamento de vendas, controle de estoque e orçamento anual) Sistemas de informação gerenciais (SIG) Gerencial (programação da produção e análise de custos) …

acarretou numa obsessão crescente pela redução de custos. Umas das alternativas encontradas pelas empresas foi terceirizar departamentos não essenciais a atividade principal da corporação, possibilitando que a empresa ficasse responsável somente pelo planejamento estratégico. Para tanto, foi necessário estabelecer uma verdadeira relação de parceria entre o tomador e o prestador de serviços (QUEIROZ, 2005 apud PEDRIALI, 2005). É dessa maneira que foram criadas verdadeiras parcerias entre…

produtos e são todos recursos estratégicos para a obtenção de relacionamentos III 'ri r s com os clientes, a fim de gerar valor para eles e obter benefícios I 11"\ t dos. A. ualmente, estamos presenciando por parte de muitas empresas uma • o planejamento ~~ L...-_D_is_!u_tir_-,I estratégico para ser orientado ao cliente das áreas de contato com o cliente de negócios para serem • A estrutura organizacional • As estratégias, os processos e procedimentos • alinhados com a nova visão