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CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO

CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009

GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor

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Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 -

Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação daEstratégia: BSC

Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de empresasbrasileiras. Rio de Janeiro. Campus. 2005 JULIO, Carlos Alberto. A Arte da Estratégia. 7º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2005. KAPLAN, R; NORTON, D. Kaplan e Norton na Prática. Rio de Janeiro. Campus. 2004 KAPLAN, R; NORTON, D. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro. Campus. 1997 KAPLAN, R; NORTON, D. Mapas Estratégicos. Rio de Janeiro. Campus. 2004 MINTZBERG, H; AHLSTRAND, B.;LAMPEL, J. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre. Bookman. 2004 OLIVEIRA, Djalma P.R,. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 13º ed. São Paulo: Atlas. 1999. PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro. Campus. 2005

Bibliografia Complementar ALMEIDA, L. G. Gestão de Processos e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro.Qualitymark. 2003. COLLINS, J.C.; PORRAS, J. I. Feitas para Durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro. Rocco. 1995 DRUCKER, P. Administração em Organizações sem fins lucrativos: Princípios e Práticas. São Paulo: Pioneira, 1997. GHOSHAL, S; TANURE, B. a., (2004), Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro. Campus. 2004
Gestão Estratégica Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

3Curso de Gestão Voluntária HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K.. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do. seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro. Campus. 1995 SENGE, P. M. A Quinta Disciplina: Arte e prática da organização que aprende. São Paulo. Best Seller. 2001 WHITTINGTON, R. O que é Estratégia. São Paulo. Thomson Pioneira. 2002

Sítios Recomendadosna Web www.gife.org.br - GIFE – Grupo de Institutos Fundações e Empresas www.mapadoterceirosetor.org.br - Mapa do Terceiro Setor http://portaldovoluntario.org.br – Portal do Voluntário www.rits.org.br - RITS – Rede de Informação do Terceiro Setor

Currículo Resumido do Professor Doutor em Engenharia de Produção – 2007 - Escola Politécnica – USP Mestre em Engenharia de Materiais – 1996 -FAENQUIL Graduação em Engenharia Química – 1982 - FAENQUIL.

Professor Doutor na Escola de Engenharia de Lorena (EEL – USP) (i) - Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade (Disciplinas: Gestão Estratégica e Gestão da Qualidade); (ii) - Curso de Especialização em Engenharia Ambiental (Disciplina: Metodologia de Pesquisa) e (iii) – Curso de Graduação em Engenharia Química (Disciplinas: CinéticaQuímica, Reatores Químicos e Termodinâmica Química)

Gestão Estratégica

Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

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Curso de Gestão Voluntária

CAPÍTULO 1 – CONCEITUAÇÃO TEÓRICA
Gestão estratégica é nome do desafio mais importante, árduo e abrangente com que se defronta qualquer organização privada ou pública: de que maneira estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempocompetir para vencer nos mercados de hoje. A vitória no presente não é o bastante; a não ser que, simultaneamente, as sementes do êxito de amanhã também estejam sendo plantadas e cultivadas, a empresa não terá futuro. (Liam Fahey)1

INTRODUÇÃO
Estratégia é a palavra-chave da modernidade, conforme esclarece Williams (1976). Em termos etimológicos, ela provém do grego strategia, que significa comando...
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