Planejamento Estratégico Situacional Pes

Planejamento Tradicional e Planejamento Estratégico Situacional Conheçamos por definir o que é planejamento. “É o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso.” (Giegold, 1980). (...)planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que nos levem e devemos tratar de ser condutores de nosso próprio futuro, trata-se de uma reflexão pela qual o administrador

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial Elizabeth Artmann1 Resumo O objetivo deste artigo é fundamentar a necessidade de se utilizar um enfoque estratégico de planejamento que permita apreender a complexidade dos processos sociais e que, ao mesmo tempo, forneça ferramentas operacionais para a construção de projetos e planos de ação para o enfrentamento de problemas estratégicos que resultem num impacto positivo na qualidade de

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial MATINHOS 2013 STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial Trabalho apresentado como requisito parcial ao Módulo de Planejamento Estratégico da Universidade Federal do Paraná. Prof. Ivan Jairo Junckes Matinhos 2013 1. RELATÓRIO E POSICIONAMENTO SOBRE

FACULDADES INTEGRADAS TERESA MARTIN FACULDADE RENASCENÇA UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Planejamento Estratégico no Setor Público SÃO PAULO, 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A implantação do planejamento estratégico em uma organização pública requer a compreensão de três conceitos fundamentais: eficiência, eficácia e efetividade. Pontuando essa afirmativa, assinala que toda organização deve ser analisada sob o escopo da eficácia e da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA PREFEITURA MUNICIPAL DE BONITO/MS1 O texto a ser apresentado baseia-se na aplicação do Planejamento Estratégico Situacional (PES) na Prefeitura Municipal de Bonito/MS, a fim de subsidiar as ações da atual gestão pública municipal. Vale ressaltar que o PES é uma metodologia recente e exclusiva ao setor público, e não uma adaptação do planejamento estratégico tradicional. Segundo Huertas (1996), é “um método e uma teoria de Planejamento Estratégico Público

1. Analise e comente o fluxo abaixo. O fluxo refere-se ao Planejamento Estratégico Situacional. Para entendê-lo será necessário considerarmos os seus quatro momentos: a) Explicativo b) Normativo c) Estratégico d) Tático-Operacional Esses momentos estão em permanente interação e não há uma sequência lógica estabelecida; repetem-se constantemente, embora mudem de conteúdo, contexto, lugar e tempo. Os quatro momentos do PES são um constante fazer, uma permanente aprendizagem, uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REGIONAL: UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DOS MÉTODOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS REGIÕES Péricles Purper Thiele1 Rogério Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente –…

Resumo do PES - Planejamento Estratégico Situacional Desenvolvida pelo economista Carlos Matus, e basicamente utilizado para melhoras a qualidade do serviço prestado ou da empresa pela resolução de problemas. Apesar de ter sido amplamente divulgada, verifica-se uma escassez na literatura de trabalhos recentes sobre a sua aplicação prática. Uma vez definido o problema, parte-se para a elaboração do plano para atacá-lo e cada ação proposta no plano deve passar por uma análise de viabilidade. 1º

Fernanda Freitas Felícia Maria Macêdo Nathalia Paim Santana Tauany Oliveira Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE DO BAIRRO BARAÚNA EM FEIRA DE SANTANA Feira de Santana - Ba Maio 2011 Hosana Fernanda Freitas Felícia Maria Macêdo Nathalia Paim Santana Tauany Oliveira Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE DO BAIRRO DA BARAÚNA EM FEIRA DE SANTANA