Planejamento Estratégico Situacional Gestao Em Saude

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

Reflexões sobre as possibilidades do planejamento no setor público — do Orçamento Participativo ao planejamento estratégico Jackson De Toni Economista, Mestre em Planejamento Urbano e Regional (UFRGS), Técnico em Planejamento da Secretaria da Coordenação e Planejamento do Estado do Rio Grande do Sul. Resumo A crise do planejamento tradicional confunde-se com a própria crise do Estado. A baixa capacidade de enfrentar problemas acaba desvalorizando o sistema democrático e o

Desafios na construção de um Modelo de Gestão para Qualidade Assistencial em um Hospital de Ensino Franciele Loss Keller[1] Richard Alejandro Borges de Barros[2] Simone Cristina dos Santos[3] Resumo: A qualidade assistencial é uma questão muito discutida. Visto isso, o Hospital Geral de Caxias do Sul, hospital de ensino com atendimento 100% SUS, sente a necessidade de ter um novo modelo de gestão assistencial. É notável a grandiosidade de atendimentos e estrutura desta…

Universidade Federal de Mato Grosso Universidade Aberta do Brasil Especialização em Gestão Pública Municipal Acadêmica: Edileuza Tavares Costa Ferreira --Turma 05 Disciplina: Informática para Administradores Tutor: Professor Guilherme de Oliveira Ribeiro Que atividades poderiam ser facilitadas por um software de apresentação dentro de organizações governamentais? Quem utilizaria e em quais circunstâncias? A Apresentação em slides é muito utilizada dentro das organizações na…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e…

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL INTRODUÇÃO O diagnóstico situacional é a tomada de consciência quanto a realidade socioeconômica, política, cultural, ambiental, epidemiológica e de morbimortalidade onde vive a população. Possibilita, ainda, verificar os possíveis riscos de exposição aos problemas. Do diagnóstico situacional deve emergir a definição das necessidades, base do planejamento local da saúde. O Diagnóstico situacional também é considerado como a primeira etapa do processo de…

Revista Brasileira de Enfermagem PESQUISA Planejamento local: a fala do gerente de Unidade Básica de Saúde Local planning: the speech of Basic Health Care Center manager Planificación local: la habla de lo gerente de Unidad Básica de Salud Márcia Regina Cubas Enfermeira. Especialista em Saúde Coletiva concentração em Gestão. Mestre em Saúde Pública - concentração em Planejamento e Gestão pela ENSP/FIOCRUZ. Doutoranda em Enfermagem –concentração em Saúde Coletiva na EEUSP. Professora…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................42.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................5 2.1 ASPECTOS ESTRATEGICOS...........................................................................5 2.2 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS..........................................................................6 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................

a ACTEN analisa e acompanha o rendimento de sua empresa no mercado, a fim de desenvolvê-la e potencializá-la. Os trabalhos de Consultoria Empresarial da _____ são: Diagnóstico Situacional Organizacional(DSO) Neste trabalho podemos analisar o dia-a-dia da sua Organização, identificando as deficiências de gestão que comprometem a melhoria e a estabilidade dos resultados. Por meio do processo de coleta otimizada de informações, entenderemos como se processam as principais atividades da sua

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO O planejamento é a função administrativa, usada por pessoas e organizações, que determina no presente os objetivos futuros e como se deve proceder para alcançá-los. Fazer planejamento exige ter visão de futuro, com objetivos e metas bem definidas e programação de atividades para alcançá-los. Planejar, no processo administrativo, portanto significa: • Verificar onde as coisas estão atualmente; • Desenvolver premissas sobre cenários futuros; • Definir e implementar