Planejamento Estratégico Situacional Em Hospital árvore D

..................... 15 2.3 Procedimentos para a Estruturação do Projeto ..................................................... 17 Etapa 1: Delineamento do projeto (diagnósticos e antecedentes) ....................18 Etapa 2: Definição do foco estratégico ..............................................................19 Etapa 3: Identificação do público-alvo ...............................................................20 Etapa 4: Formulação do objetivo geral ....................................

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

em seu nascedouro. E a todos os professores e alunos que, de alguma forma, contribuíram para esta obra com sugestões e críticas. O Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos e é Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Formado em Administração pela PUC-RJ, com MBA em Gestão Administrativa, foi aprovado em diversos concursos públicos. Atua como professor especializado em concursos em vários estados e atualmente é colaborador do…

experiências nos espaços de intervenção em hospitais no estado do Rio de Janeiro” por Paula Raquel dos Santos Tese apresentada com vistas à obtenção do título de Doutor em Ciências na área de Saúde Pública. Orientador: Prof. Dr. Jorge Mesquita Huet Machado Rio de Janeiro, novembro de 2009. Esta tese, intitulada “Saúde do Trabalhador no trabalho hospitalar: metodologias integradas de avaliação de experiências nos espaços de intervenção em hospitais no estado do…

uma alternativa ..................................................................................................41 5.3.4.1 Análise de vantagens e desvantagens ..............................................................................41 5.3.4.2 Árvore de decisões ...........................................................................................................41 5.3.4.3 Análise do campo de forças…

nas organizações. As empresas estão percebendo que não são seus programas de tecnologia, qualidade total ou de reengenharia, que fazem o diferencial competitivo e a conquista de mercados. As tecnologias possibilitam negócios, desde que o enfoque estratégico seja conseguido pela diferenciação, que por sua vez só é conseguido pelo apoio das pessoas, mas o fator essencial dessa transformação ainda continua desconhecido para a maioria das empresas .(CARDOSO,2001). As estratégias de…

COLETÂNEA DE DINÂMICAS LEIA O TÓPICO ABAIXO ANTES DE COMEÇAR A UTILIZAR ESTE MATERIAL EM QUALQUER SITUAÇÃO. É MUITO IMPORTANTE !!! Toda e qualquer técnica, seja entrevista, dinâmica, prova situacional, teste psicológico, etc. tem validade, desde que aplicada com competência, motivação, profissionalismo e muito respeito para com o participante e profissional. A aplicação significa utilizar sabiamente os 4 passos a seguir e deve somente ser utilizado por profissionais capacitados para tal:

feito. Organizar: é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, segundo o planejamento traçado. Controlar: estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes adotadas são as mais compatíveis com o que a organização almeja. Coordenar: significa comandar, dirigir, a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização (departamentos e pessoal). …

Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda

recursos destinados ao financiamento das ações da política de assistência social nas três esferas de governo (NOB/SUAS, 2005). GESTÃO DA INFORMAÇÃO Métodos e técnicas por meio dos quais uma instituição assegura a gestão rentável e coordenada do planejamento, coleta, organização, utilização, controle, disseminação, eliminação e preservação das informações que produz e acumula. Administração do uso e circulação da informação, com base na teoria ou ciência da informação (FMCBH; APCBH, 2005:…