OEMATAPOIO2007

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS

(TEXTO DE APOIO ÀS AULAS)

JOÃO CARLOS DA SILVA

Bibliografia indicada:

1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo

3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005

Programação:

1- Planejamento
2- Flexibilidade no Planejamento
3- Influencia do Ambiente Externo
4- Demanda
5- Níveis de Competição
6- Os 4 “P s” do Marketing
7- Diretrizes Organizacionais
8- Análise Interna / Externa
9– Matriz SWOT
10– Circunstâncias de Mercado
11– Planejamento com PERT-CPM
12– Modelos de Organização de Empresas

“É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos”
Euryclides de Jesus Zerbini

1- Planejamento:

- Função administrativa que define antecipadamente O QUE se deve fazer para se conseguir atingir os objetivos determinados.
- É um modelo teórico para a ação futura. É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
- Visa dar condições para se desenvolver, organizar e dirigir um sistema empresarial, partindo de certas hipóteses acerca das realidades presente e futura.
- É uma atividade consciente para dar continuidade à empresa. Não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações das decisões atuais. Exemplo: “Em doze anos teremos 14% do mercado de cerveja do Brasil”
- Como não há vácuo de poder no mercado, bem como quem tem poder, exerce, a empresa necessita de manter-se ativa e constantemente atualizada com seus objetivos, caso contrário as pressões do ambiente empresarial.
A título de exemplificação, podemos dizer que dentro das empresas que planejam, 5% terão resultados negativos, porém 95% se terão resultados muito positivos.