Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

Estratégica. O modelo da Vantagem Competitiva. Práticas de Gestão. O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Oportunidades e negócios. Perfil empreendedor. Estratégia e planejamento estratégico. Linhas de financiamento. Plano de Negócios. Fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do…

personalidade: segundo esta teoria, desacredita que o líder possua características marcantes de personalidade que o qualificaria para esta função. - Estilos de liderança: esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. - Situações de liderança: nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da equipe. …

Pinto Rêmio Petise Paz dos Santos APLICAÇÃO DOS FUNDAMENTOS TEÓRICOS E TÉCNICOS RELACIONADOS À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EM UMA FÁBRICA DE MÓVEIS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Ms. Pedro Mahfuz Junior SANTOS 2013 RESUMO As Atividades Práticas Supervisionadas - APS deste…

DE NEGÓCIOS DA EMPRESA CUBO MÁGICO BUFFET E EVENTOS LTDA ........................................................................................... 2.3. O PLANEJAMENTO.......................................................................... 2.3.1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................... 2.3.2. O PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL ............................. 2.4. 2.5. MISSÃO, VISÃO E VALORES: A FILOSOFIA DA EMPRESA .......... OS FATORES CRÍTICOS DE…

importante considerar certos aspectos da economia, como a inflação, taxas de juros, desemprego e padrão de vida. Uma medida amplamente aceita para a economia em geral é o produto nacional bruto - PNB. Nesse sentido, deve-se atentar para o que diz Montana e Charnov (2003, p.72, grifo dos autores): Esse é o valor total de mercado de todos os bens e serviços finais produzidos pelas empresas no país no período de um ano. O PNB mede os recursos produzidos no país. Não inclui…

...........91 11.4 QUESTIONÁRIO................................................................................................91 12 PROPOSTA DE SOLUÇÃO.................................................................................92 12.1 PLANEJAMENTO DA PROPOSTA DE SOLUÇÃO.........................................93 13 CRONOGRAMA....................................................................................................95 CAPÍTULO III – IMPLEMENTAÇÃO APRESENTAÇÃO...............

...................59 QUADRO 10 - Análise Interna – Procedimentos ......................................................63 QUADRO 11 - Análise Interna – Finanças ................................................................66 QUADRO 12 - Planejamento da solução do projeto............................................... 132 QUADRO 13 – Cronograma de atividades .............................................................133 QUADRO 14 - Exemplo de Plano de Ação .............................

aumentou grandemente a produtividade. As conseqüências geradas pela revolução industrial duas delas: o crescimento acelerado e a desorganização das empresas, que gerou um aumento da complexidade da administração e a necessidade de maior planejamento, gerando uma abordagem científica, substituindo a improvisação por métodos racionais de trabalho, e a necessidade que as empresas passaram a ter de aumentar a eficiência e a competividade, procurando obter um melhor…

gargalos que atrapalham o dia-a-dia. Muitas vezes as pessoas realizam atividades, mas não conseguem enxergar o processo global do qual o seu trabalho faz parte. E é importante ter a visão do todo para poder chegar ao padrão desejado para o trabalho. Segundo Villela apud (HUNT, 1996) o mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial analítica e de comunicação que têm a intenção de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos.…

organizacional. Serão apresentadas abaixo as fases de implantação eficiente de um plano de cargos e salários; Fase 1. Organização e Planejamento do Trabalho Deverão ser coletadas todas as informações que permitam um conhecimento genérico de caráter organizacional, funcional, hierárquico, políticas, procedimentos e níveis de remuneração atualmente praticados, aspectos estratégicos, administrativos, objetivo negocial. Fase 2. Divulgação A publicação de um projeto é essencial para…