Planejamento Estrategico Seg

dia-a-dia nesta direção. A Gestão de Pessoas deve mostrar isto para os funcionários e para tanto deve deixar de ser como os antigos DPs ou alguns RHs que tinham simples funções operacionais. A Gestão de Pessoas deve fazer parte dos grupos de planejamento estratégico da empresa, pois isto deve ser disseminado por todos os funcionários. Como podemos ir para algum lugar se não sabemos que lugar é este? Este novo trabalho da Gestão de Pessoas irá criar funcionários cada vez mais…

Área temática: Administração Financeira Planejamento financeiro como estratégia para a obtenção de resultados nas pequenas empresas – um estudo de caso. AUTORES RENATA GAMA E GUIMARO MOURA Universidade Federal de MatoGrosso do Sul rmoura@ceul.ufms.br OSMAR FRANCISCO DE OLIVEIRA Universidade Federal de Mato Grosso do Sul shikos@terra.com.br Resumo Este artigo se dedica a demonstrar a importância de se elaborar um planejamento financeiro que dê suporte ao gestor das pequenas…

se estagnar no único ramo de Internet rápida onde o mercado já conhece e esta aguardando novidades. Pode também acontecer da empresa investir também nesta tecnologia e não ter mercado devido ao alto preço do produto. Por isso é necessário um planejamento para dosar o tamanho do investimento com a malha de clientes interessados na tecnologia. 16 Tecnologia como o Triple Play, implicará na implantação de mais banda, ou seja, implicará na expansão dos canais de acesso de cada…

relaçã o à consciência ambiental. Como um evento muito importante, cita-se a Conferen cia das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, no Rio de Janeiro entre 3 e 14 de junho de 1992, também como Cúpula da Terra, Rio 92, ou Eco 92. Seg undo Junior (1998) a Rio 92 trouxe o compromisso com o desenvolvimento sustentá vel, o tratado da Biodiversidade e o acordo para a eliminação gradual do CFC’s. 2.2 A Questão Ambiental na Empresa Com a gestão ambiental ganhando…

dia-a-dia nesta direção. A Gestão de Pessoas deve mostrar isto para os funcionários e para tanto deve deixar de ser como os antigos DPs ou alguns RHs que tinham simples funções operacionais. A Gestão de Pessoas deve fazer parte dos grupos de planejamento estratégico da empresa, pois isto deve ser disseminado por todos os funcionários. Como podemos ir para algum lugar se não sabemos que lugar é este? Este novo trabalho da Gestão de Pessoas irá criar funcionários cada vez mais capazes,…

............. 15 2.2 Estratégias ......................................................................................................................... 19 2.3 Planejamento estratégico ................................................................................................... 23 2.4 A Evolução do Planejamento Estratégico ......................................................................... 26 2.5 O Balanced Scorecard .............................................................

...............175 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL..............................................................................195.1 Gestão de Pessoas.............................................................................................205.1.1 Planejamento em Recursos Humanos..........................................................205.1.2 Indicadores de Recursos Humanos..............................................................226 SOLUÇÕES PROPOSTAS...........................................

METODOLOGIA DE ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS - AMP [pic] Salvador / BA 2010 2. Gestão por Processo A gestão por processo compreende o planejamento, o acompanhamento e a avaliação das atividades, de forma integrada, e propõe que o trabalho seja organizado e dividido por processos, resultando em um modelo organizacional no qual as pessoas têm uma visão global do fluxo de trabalho, independentemente do local onde são executadas as diversas atividades. O…

decisão eficaz. No entanto, é comum a falta de integração entre as áreas, o que dificulta sobremaneira a gestão organizacional. Tal fato pode ser observado, inclusive, entre a Contabilidade e as demais áreas da instituição, principalmente no nível estratégico, ou seja, a informação contábil é pouco utilizada pelo tomador de decisão. Por vezes, a responsabilidade dessa situação é decorrente da própria atuação da área contábil, quando se preocupa mais com os aspectos fiscais que com a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CAMPO: O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DO FAMOSO PASTEL Trabalho apresentado ao Prof. Dr. Leonardo Caixeta como forma de avaliação final da disciplina de Administração de Operações. Uberlândia 2015 1. Apresentação do Famoso Pastel O Famoso Pastel iniciou suas atividades em Janeiro de 2013 na cidade de Uberlândia, com o…