Insalubridade

Consulado da Mulher Sociedade - Instituto Consulado da Mulher A promoção da geração de renda é a principal atividade do Consulado da Mulher que beneficiou mais de cinco mil pessoas em 2010 O Instituto Consulado da Mulher é a principal ação de responsabilidade social da Consul, marca da Whirlpool Latin America. Criado em 2002, o Consulado foi idealizado com a missão de estreitar o relacionamento com a comunidade do entorno e de promover melhorias na qualidade de vida da população. Tendo as mulheres e suas famílias como seu principal foco, o Consulado da Mulher atua diretamente nas cidades onde a Whirlpool mantém operações: Joinville, Manaus, São Paulo e Rio Claro e, indiretamente, em outras 51 cidades do Brasil.(SO1) A Consul realizou, em 2010, um investimento de R$ 3,4 milhões no Instituto, que retornou em faturamento total para os empreendimentos no valor estimado de R$ 4,32 milhões, beneficiando 1.399 pessoas de maneira direta e outras 3.883 de forma indireta. Desde 2005, a marca já investiu mais de R$ 20 milhões no Consulado. Embasada em sólidos princípios metodológicos, uma reestruturação estratégica foi proposta e a geração de renda, embora já figurasse como uma das principais atividades do Consulado, tornou-se o foco prioritário do Instituto. Em 2009, a metodologia para geração de renda desenvolvida pelo Instituto foi certificada pela Fundação Banco do Brasil e UNESCO, como tecnologia social eficaz, replicável e que entrega os resultados aos quais se…

... 145 4 Figura 25: Organograma Whirlpool – Visão da Unidade de Negócios Brasil....................... 161 Figura 26: Organograma Whirlpool – Diretoria de Desenvolvimento de Produtos .............. 162 Figura 27: Organograma Whirlpool – Gerentes de Estratégia de Linhas de Produtos .......... 163 Figura 28: Organograma Whirlpool – Diretoria de Marca Brastemp .................................... 165 Figura 29: Organograma Whirlpool – Gerência de Inteligência de…

SUMARIO EXECUTIVO.............................................................................4 PASSO 02- SITUAÇÃO ATUAL..............................................................................................5 PASSO 03 - ANALISE DE ATUALIDADE..............................................................................6 PASSO 04- OBJETIVO E ESTRATÉGIA.................................................................................7 PASSO 05- PROGRAMAS DE AÇAO, CONTROLE E…

Christophe Saliceti, Bonaparte foi nomeado comandante da artilharia das forças republicanas no cerco de Toulon. A cidade havia se sublevado contra o governo republicano e foi ocupada por tropas britânicas.[18] Ele usou um plano para capturar um monte que permitiria que dominassem o porto da cidade e forçassem os navios ingleses a evacuar. A ofensiva, durante a qual Napoleão foi ferido na coxa, levou à captura da cidade e à promoção dele a general de brigada. Suas ações chamaram a atenção…

Antoine Christophe Saliceti, Bonaparte foi nomeado comandante da artilharia das forças republicanas no cerco de Toulon. A cidade havia se sublevado contra o governo republicano e foi ocupada por tropas britânicas.[18] Ele usou um plano para capturar um monte que permitiria que dominassem o porto da cidade e forçassem os navios ingleses a evacuar. A ofensiva, durante a qual Napoleão foi ferido na coxa, levou à captura da cidade e à promoção dele a general de brigada. Suas ações chamaram a…

pela empresa. Para se por em pratica o BSC são necessários passos com base em diferentes perspectivas: financeiras do cliente, dos processos internos e dos processos relacionados à aprendizagem e ao crescimento como fatores motivacionais para os funcionários. . Todo sucesso de uma organização começa com uma visão de futuro de seu líder. Ela representa o "sonho" do seu patrocinador principal. Para que se transforme em realidade precisa de ação. A estratégia é o entendimento comum –…

legal, o Código Napoleônico, teve uma grande influência na legislação de vários países. Através dasguerras napoleônicas, ele foi responsável por estabelecer a hegemonia francesa sobre maior parte da Europa. Napoleão nasceu na Córsega, filho de pais com ascendência da nobreza italiana e foi treinado como oficial de artilharia na França continental. Em 2011, um exame de DNA de costeletas de Napoleão que eram guardadas em relicário confirmou a origemcaucasiana de Napoleão desmentindo uma…

ANÁLISE SWOT - SAMSUNG ELECTRONICS GESTÃO EMPRESARIAL Sumário 1. Empresa escolhida 3 2. Visão, missão e valores 3 Visão 3 Missão 3 Valores 3 3. Análise SWOT da Empresa SAMSUNG ELECTRONICS: Strenght, Weakness, Opportunities, Threats 4 4. Os Níveis Hierárquicos e suas estratégias sobre a Samsung Electronics. 5 4.1 - Planejamento - Nível Estratégico 5 4.1.1 - Expansão da linha branca (Geladeiras, Fogões, freezer, forno de micro-ondas, lavadoras de roupas e de louças etc.). 6 4.1.2 -…

oportunidades de redução de Custo. Viabilizar a qualidade dos serviços e produtos em geral. OBJETIVO DO DESAFIO Desenvolver um Plano de Marketing para uma empresa de eletrodoméstico, que está no mercado há 42 anos e atualmente finalizou pesquisas para lançamento de um novo produto. PRODUÇÃO ACADÊMICA Criação de um plano de marketing de forma que a empresa venha ter uma visão estratégica de mercado sobre a expansão internacional em resposta à sua nova linha de produtos. 3 DESAFIO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD – ADM) Fábio Utz Iasnogrodski O INTER E SEU TORCEDOR: UM PLANO DE MARKETING PARA A FIDELIZAÇÃO DE COLORADOS DO INTERIOR DO ESTADO Porto Alegre 2010 Fábio Utz Iasnogrodski O INTER E SEU TORCEDOR: UM PLANO DE MARKETING PARA A FIDELIZAÇÃO DE COLORADOS DO INTERIOR DO ESTADO Trabalho de conclusão de…