Perfil Dos Estilos Gerenciais

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- EAD DESAFIO PROFISSIONAL XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Tutor EAD: Suelen Rosa da Silva Ruffo PASSO FUNDO, RS, 2015. SUMARIO INTRODUÇÃO 3 MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES 4 MAPEAMENTO DAS HABILIDADES 4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 IMPLANTAÇÃO DO NOVO EMPREENDIMENTO 7 RELATORIO…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO BELO HORIZONTE (MG) – UNIDADE 2 CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DESAFIO PROFISSIONAL ALUNO: . TÍTULO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E CAPACITAÇÃO GERENCIAL TUTOR (EAD): ALEX ZOMPERO BEZERRA BELO HORIZONTE – MG 19/09/2014 SUMÁRIO 1 - RESUMO. 2 - INTRODUÇÃO. 3 - CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. • 4.1 – O PAPEL DOS LÍDERES. •…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do Professor Lincon Lopes. Cesar Dallava RA: 392625 Edinoélia Felix da Gama RA: 400784 Gino de Paula RA: 392626 Telma de Jesus Vasconcelos RA:

César Anchieta Romão Síntese Fidelização de clientes, os conceitos básicos de marketing, sendo uma relevante estratégia na busca da vantagem competitiva pelas empresas. Reforça o conceito de que: “Marketing é o processo social e gerencial através do quais indivíduos e grupos obtêm aquilo de que necessitam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores”. O autor foca sobre desejos e necessidades humanas é um estado de privação que de alguma forma tem que as…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL LIDERANÇA BIDIMENSIONAL O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo.  Liderança centralizada na tarefa  Liderança centralizada nas pessoas GRID GERENCIAL William Blake e Jane Mouton Três Rs Teoria X e Y Douglas McGregor (1906 - 1964) Economista e professor universitário, e um dos pensadores mais influentes das relações humanas. TEORIA X • • • • • Homem preguiçoso por natureza; Evita o trabalho…

exerce o maio número de papeis. Estilos de compra Transação: fácil mudar de fornecedor Relação: Difícil mudar de fornecedor Características da compra por estilo Transação: Baixo risco, quase nenhuma fidelização do comprador. Relação: alto risco, alta fidelização O que interessa aos compradores. Transação: características do produto, preço e prazo de entrega. Relação: orientação técnica, estratégias de mkt, estabilidade do fornecedor. Influenciando os estilos de compra…

organização, definindo os novos cargos, diretorias, gerentes e cada departamento. Segundo passo um plano de ação, capacitação e desenvolvimento, para diretores e gerentes, para o nível estratégico e nível tático, com melhorias na eficácia gerencial, desenvolvendo líderes, capacitar para a liderança situacional e construir e desenvolver equipes de alto desempenho. Terceiro passo desenvolver um plano de ação, capacitação, desenvolvimento e motivação para o nível operacional.

habilidades gerenciais com o intuito de responder satisfatoriamente às exigências das organizações. É imprescindível que ela tenha uma visão estratégica do funcionamento geral da empresa em que atua, para poder agir em parceria com seu executivo e equipe, priorizando atividades, gerenciando informações, compreendendo os objetivos e metas a serem alcançados e se comprometendo com a organização. A secretária executiva tornou-se um elemento chave na organização, através de uma postura…

na teoria organizacional e no estudo da liderança. Likert baseou-se em inquéritos intensivos a empregados de companhias industriais, em que os interrogava sobre o comportamento dos seus supervisores. As respostas permitiram-lhe definir vários perfis ou estilos de liderança, que depois associou ao nível de desempenho das empresas. Na década de 1960 Likert desenvolveu quatro sistemas de gestão, que descreveram a relação, o envolvimento e funções entre a direção e os subordinados em…

................................................................................................... 03 Capitulo 01 – Perfil dos Negociadores ....................................................................... 04 Capitulo 02 – Mapeamento das habilidades por negociadores .................................... 04/05/06 Capitulo 03 – Principais pontos…