Expatriação de Executivos

............... 4 3 PONTOS POSITIVOS .............................................................................................................................. 4 4 PONTOS NEGATIVOS ............................................................................................................................ 5 5 O EXPATRIADO ..................................................................................................................................... 6 5.1 O PERFIL DO EXPATRIADO BRASILEIRO ......................................................................................... 6 6 DESAFIOS, RISCOS E RECOMPENSAS .................................................................................................... 7 7 RAZÕES PARA EXPATRIAR .................................................................................................................... 8 8 LEGISLAÇÃO BRASILEIRA E ESPATRIAÇÃO ............................................................................................ 9 9 DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA .......................................................................................................... 10 10 DEPOIMENTO DE UM EXPATRIADO ................................................................................................. 12 11 CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... 13 12 REFERÊNCIAS ...................................................

UNIVERSIDADE DO MINHO ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/2008 Da Gestão Estratégica á Gestão do Expatriado Leonor Almeida, 11959 Junho, 2010 “Não sou nem ateniense nem grego, mas sim um cidadão do mundo.” (Socrates) “Declaro que o presente trabalho é da minha autoria e não foi utilizado previamente noutro curso ou unidade curricular, desta ou de outra instituição. As referências a outros autores (excertos, ideias, pensamentos...)…

seleção. Há que ter em elevada consideração o seu perfil de competências, o seu perfil adaptativo, o seu equilíbrio familiar e o seu desejo de vivenciar uma experiência no exterior. O bem-estar do expatriado é fundamental para o sucesso da sua missão e é a capacidade de ajustamento cultural que vai contribuir directamente para o sucesso ou fracasso da sua missão. Durante o processo de expatriação, o colaborador, deve assumir responsabilidades, desafios e desenvolver novas competências,…

Os setores com profissionais menos propensos a buscar expatriação. 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 1.1 JUSTIFICATIVA DO TEMA 8 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 9 1.3 OBJETIVOS 9 1.3.1 Objetivo Geral 9 1.3.2 Objetivos Específicos 9 1.4 HIPÓTESES 10 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 10 1.5.1 Métodos de Pesquisa 10 1.5.1.1 De Abordagem 10 1.5.1.2 De Procedimento 11 1.5.2 Tipos de Pesquisa 11 1.5.2.1 Quanto aos Fins 11 1.5.2.2 Quanto aos Meios 11 2…

fatores relevantes no processo de expatriação, com enfoque na gestão de pessoas no contexto internacional. Para tanto, definiu-se os objetivos específicos: descrever o perfil do profissional para atuar no exterior, e os benefícios que o mesmo proporcionará para as organizações; identificar a percepção dos profissionais em relação ao processo de expatriação de empresas com matriz ou filial no estado de Santa Catarina e identificar quais são os desafios enfrentados pelos profissionais…

gestão de recursos humanos internacionais de suporte a expatriados e abrangem tópicos como critérios de seleção, benefícios e remuneração o oferecimento de apoio social e os treinamentos prévios à expatriação. Os estudos sobre os fatores não relacionados ao trabalho têm avaliado a adaptação do cônjuge. A Adaptação de Expatriados Organizacionais e as diferenças culturais entre os ambientes de origem e de destino e as características do país de destino. Também, algumas características…

“O trabalho é plano”, da Revista Época Negócios (disponível no ambiente virtual - AVA), responda as questões abaixo: 1) Quais são as principais mudanças no perfil dos funcionários que são expatriados? Até alguns anos atrás, os funcionários escolhidos para uma experiência internacional, eram os funcionários mais experientes da empresa. Hoje, esse pensamento mudou ao percebermos que ter uma visão global tornou-se uma característica essencial para um executivo. Logo, expatriar um jovem…

aquisições, alianças estratégicas e joint ventures de empresas transnacionais e multinacionais vem ocasionando aumento no número de executivos vivendo e trabalhando em país estrangeiro, denominados expatriados (SHEPHARD, 1996). De acordo com uma pesquisa realizada em 1996, o volume de expatriados tem crescido de forma agressiva. O Brasil tem sido um dos países mais afetados por este processo, sendo, no período de 1989 a 1994, o terceiro país a receber mais expatriados (14%), atrás apenas…

Conteúdo 1 Seleção do Expatriado 2 2 Projeto de Expatriação 10 2.1 Procedimentos Iniciais e Burocráticos 10 2.2 Período de Expatriação 11 2.3 Pacotes de Benefícios e Despesas 12 2.4 Pré-Expatriação 14 2.5 Aspectos da Cultura Argentina 18 3 Acompanhamento na Expatriação 19 4 Manual de Expatriação 21 4.1 Visão Geral - Buenos Aires 21 4.2 Cultura Argentina 22 4.3 Economia Argentina 24 4.4 Situação política 24 4.5 Requerimento de Entrada 24 4.6 Aeroporto 27 4.7 Moeda 27 4.8 Ligação…

deslocamento de peritos, técnicos e especialistas de seus países, de suas empresas de origem, para outros países e regiões, muitas vezes com grande distância psicológica e cultural entre os chamados expatriados. Com frequência, a dinâmica do mercado demanda deslocamentos sucessivos ao longo da carreira destes profissionais, pelas necessidades das empresas em que atuam em relação aos seus países de origem. Dentro desta perspectiva, Tung (1998) afirma que as organizações precisam…