Gestão internacional - expatriação

INSTITUTO POLITÉCNICO DO PORTO
Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão
Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos

Expatriação

Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular:
Gestão Internacional de Recursos Humanos
Docente: Dora Martins
Aluna: Luciana M. L. M. de Oliveira (nº aluno 9110027)

Vila do Conde, 11 de Janeiro de 2012

Índice

Página
A. Introdução
3
B. Capítulo I – Enquadramento teórico
5
C. Conclusões
11
D. Referências Bibliograficas
13

A. Introdução

O contexto internacional tem levantado grandes desafios à Gestão de Recursos Humanos. Embora a internacionalização das empresas ainda seja uma realidade incipiente na sociedade portuguesa, que se encontra a dar os seus primeiros passos, é importante compreender como a componente cultural afeta e se reflete nos Recursos Humanos.
Com o crescente fenómeno da globalização, uma realidade dos dias de hoje é o aumento do fenómeno da internacionalização das empresas e consequente aumento da mobilidade internacional dos seus recursos humanos.
Desta forma, a Gestão Internacional de Recursos Humanos tem-se deparado com novos e complexos desafios. Não só as empresas como seus colaboradores ultrapassaram fronteiras, falando-se assim da internacionalização dos Recursos Humanos.
Torna-se, assim, fundamental apostar em políticas de gestão internacional eficazes, direcionadas para o fator humano visto este ser o fator crítico de sucesso que diretamente contribuem para o sucesso das organizações (Rego e Cunha, 2009).
A seleção de um colaborador, para trabalhar fora do seu contexto cultural, não é tarefa fácil e deve ser um processo rigoroso e estratégico no que concerne à sua seleção. Há que ter em elevada consideração o seu perfil de competências, o seu perfil adaptativo, o seu equilíbrio familiar e o seu desejo de vivenciar uma experiência no exterior.
O bem-estar do expatriado é fundamental para o sucesso da sua missão e é