Bacharel em Administração

FACULDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMA CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO GRID GERENCIAL. CAXIAS – MA 2013 DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO GRID GERENCIAL Monografia a ser apresentada como trabalho de conclusão de curso - TCC à coordenação do curso de Administração de Empresas, da Faculdade de Ciências e Tecnologia do Maranhão - FACEMA, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Alexandre Rabelo Neto CAXIAS – MA 2013 DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO GRID GERENCIAL. Trabalho monográfico apresentado como Monografia de Final de Curso, à Coordenação do Curso de Administração de Empresa da Faculdade de Ciências e Tecnologia do Maranhão - FACEMA -, a ser submetida à Banca Examinadora, como requisito parcial á obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresa. DATA DE APROVAÇÃO: ....... de ................. de ......... BANCA EXAMINADORA _______________________________ Prof. Msc.…

Estilos Gerencias Propriedade Intelectual do HayGroup Líder Eficaz na Gestão de Transições ! Um gestor bem sucedido no gerenciamento eficaz de processos de transição têm: ! ! a coragem para mobilizar recursos; o respeito das pessoas com quem trabalha; ! habilidades interpessoais efetivas. Propriedade Intelectual do HayGroup Eficácia Gerencial Eficácia Gerencial Comportamento do Gestor Atributos Pessoais Cultura Organizacional Variáveis da Situação…

O Desempenho em Jogos de Empresa e sua Relação com o Tipo Atitudinal e Tipo Empreendedor dos Participantes Envolvidos Fernando Cesar Lenzi Valéria Riscarolli Antonio Carlos Aidar Sauaia Resumo O estudo do tipo atitudinal e do tipo empreendedor em jogos de empresas abre uma nova alternativa de identificação do perfil de cada participante relacionando-os com o desempenho de seus empreendimentos. As abordagens de Sauaia (1995) e Miner (1998) não são novidades. Mas a relação destes…

personagens da história Adriano Silva – Pessoa com estilo de liderança democrático, tendo em vista que ele incentivava a participação. Foi um líder que utilizou os poderes de Recompensa, pois ele prometeu na primeira etapa, bônus extra para quem realizasse maior esforço para implementar as mudanças propostas em relação a reorganização, de Referência, tendo em vista que, com a sua personalidade, jeito relaxado, liberal, amável e sua preocupação em servir, interagir e ajudar os seus…

Juliano Endrigo Sordan 6 2 O PERFIL DO LÍDER Comportamento Organizacional 7 O PERFIL DO LÍDER Conhecimentos (o saber) • Formação acadêmica adequada • Entendimento do negócio da empresa • Conhecimento da cultura organizacional Comportamento Organizacional O PERFIL DO LÍDER Habilidades (o saber fazer) Técnicas: negociar com clientes internos e externos, lidar com processos administrativos, dominar as ferramentas de trabalho Humanas: ser flexível para…

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD 12 FOZ DO IGUAÇU 2007 CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD Monografia apresentada ao programa de pós-graduação em Gestão das Organizações do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da UNIOESTE – Universidade…

objetivos a alcançar. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos, Rio, 2000, p. 558) 2.1 Teorias sobre liderança Existem três abordagens teóricas a respeito da liderança: as teorias sobre estilos de liderança, as teorias de traços de personalidade e as teorias situacionais de liderança. 2.1.1 Teorias sobre estilos de liderança É uma abordagem teórica que prescreve uma maneira e estilo de comportamento que provoca resultados positivos e prósperos conquistando o…

“Liderar é influenciar pessoas para que consigam a realização de objetivo comum“ (Koontz & O´Donnel, 1959). Liderança Situacional:  É o estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos dependendo do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar. (Paul Hersey e Kenneth Blanchard, 1967) CRITÉRIO DE EFETIVIDADE O fato de exercer a liderança, de forma satisfatória, em determinada situação, não significa ser sempre líder com êxito. A…

dentro da organização. ESTILOS DE GESTÃO DE CONFLITOS COOPERAÇÃO PERDE-GANHA (ACOMODAÇAO) GANHA-GANHA (COLABORAÇÃO) Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 COMPROMISSO PERDE-PERDE (EVITAÇÃO) GANHA-PERDE (COMPETIÇÃO) ASSERTIVIDAD E LIDERANÇA PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE IOWA ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA Estilo de liderança é o padrão recorrente de comportamento exibido pelo líder.  Surge na abordagem humanística.  Foco no comportamento.…

PESQUISA TRABALHO DE PÓS "GRID GERENCIAL" GRID GERENCIAL Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de…