Administração

Professora Ranil Aguiar Parte 3

MANTER PESSOAS
MOTIVAÇÃO  Do latim movere = mover  A necessidade gera motivo para a ação.  Intimamente relacionada com o comportamento e o desempenho das pessoas.  Motivação depende de: direção, intensidade e persistência.  Consiste em 3 elementos interagentes e interdependentes.
IMPULSOS MOTIVOS

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NECESSIDADES

INCENTIVOS

MANTER PESSOAS
MOTIVAÇÃO 1 – PRINCÍPIO DO HOMEM-ECONÔMICO  Surge na abordagem clássica da Administração – Taylor e Fayol  Surge a idéia do treinamento (mecanicista).  Melhores salários e melhores condições físicas do ambiente de trabalho. 2 – PRINCÍPIO DO HOMEM-SOCIAL  Surge na abordagem humanística – Elton Mayo  Experiência em Hawthorne (Chicago-1924)  Estrutura informal  Grupo possui maior influência sobre o indivíduo do que o salário.

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MANTER PESSOAS
MOTIVAÇÃO – TEORIAS MOTIVACIONAIS Teorias de Conteúdo – o QUE motiva o homem
   

Teoria da Hierarquia de Necessidades – Maslow Teoria ERC - Alderfer Teoria dos Dois Fatores – Herzberg Teoria das Necessidades Adquiridas: McClelland

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Teorias de Processo – COMO acontece a motivação o Teoria da Eqüidade – Adams o Teoria da Definição de Objetivos – Locke o Teoria da Expectância – Vroom Teorias de Reforço – conseqüências do comportamento  Teoria do Reforço

1.

Hierarquia de Necessidades de Maslow
Autorealização

Necessidades Secundárias

Estima Sociais Segurança

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Necessidades Primárias

Fisiológicas

1. 

Hierarquia das Necessidades de Maslow

Surge na abordagem comportamental (1957) – psicólogos e sociólogos - Maslow

 

Necessidades podem ser hierarquizadas.
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O que determina o