Perfil Dos Estilos Gerenciais

Programa de Desenvolvimento Gerencial ou de Líderes. Normalmente, esse programa está fundamentado numa pesquisa de necessidades de treinamento, em formulários que são preenchidos pelos líderes e pelos colaboradores ou ainda, baseados em muitas reuniões, cujos resultados são tabulados, compilados e aprovados pela diretoria da organização. Os líderes precisam reconhecer as pessoas com quem trabalham. Necessitam buscar referenciais teóricos e práticos para conhecer as principais…

maioria das empresas brasileiras, reflete os condicionamentos históricos do desenvolvimento empresarial brasileiro, que modelaram o aprendizado e a formação gerencial. Essa prática, evidentemente não alcança isoladamente a gestão de desempenho de uma equipe de trabalho, mas a gestão como um todo, abrangendo o campo global das responsabilidades gerenciais. Como regra geral, nenhuma pessoa inicia sua vida profissional com gerente. Assim, começa a trabalhar como empregado, ocupando…

líder, mas nenhum dos traços garante sucesso em todas as culturas. 4.Explique a “teoria dos estilos de liderança”. Esta teoria defende que as pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder. O objetivo desta teoria, é usar o líder para conseguir de forma cooperativa que os líderes desenvolvam suas tarefas de produção e, ao mesmo tempo, oportunizem o desenvolvimento pessoal. Existem dois estilos de liderança, o autocrático, onde o líder diz para os liderados o que fazer; e o…

culturas nacionais condicionam o modelo de gestão adotado como, por exemplo, o individualismo e pragmatismo norte-americanos fazem com que seu estilo de gestão seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. Por outro lado, a cultura japonesa caracteriza-se por valores coletivistas que se refletem em métodos de gestão baseados no planejamento. O estilo brasileiro de administrar apresenta alguns traços culturais que lhe permite distinguir-se de outras culturas nacionais.…

REFLEXÕES SOBRE O PAPEL GERENCIAL: UM PERFIL MODERNIZADOR MARIANA LIMA BANDEIRA, MESTRANDA ANTÔNIO LUIZ MARQUES, PHD CLÉA MARTHA QUARESMA DOS SANTOS, MESTRANDA Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG Faculdade de Ciências Econômicas - FACE Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração - CEPEAD Rua Curitiba, 832 / 11º andar – Centro Belo Horizonte - MG Fone: (031)467-4342 / 212-1206 e-mail: marilb@face.ufmg.br (Mariana Lima Bandeira) Resumo A demanda por um perfil gerencial…

de desempenho Remuneração e compensação Melhoria das condições no local de trabalho Os papéis do administrador  De acordo com Mintzberg, os administradores desempenham um conjunto de papéis – padrões de comportamentos esperados – na sua ação gerencial.  Esses papéis podem ser classificados em três categorias: 1. interpessoais, 2. informacionais ou 3. decisórios.  Essas três categorias agrupam um conjunto de dez papéis diferentes, mas inter-relacionados. Os papéis do…

Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça –FAEG, lucimeire_luci@hotmail.com 2 Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça –FAEG, luciananet2003@hotmail.com 3 Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça –FAEG, ribeiro_369@hotmail.com 4 Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça –FAEG, barbara@garciasantos.com.br 5 Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça –FAEG,…

essa razão tendemos a recrutar pessoas que apresentem essas mesmas características sem pensar nas diferentes competências e diversidades à nossa empresa. Mas nem todos temos de ser iguais e a verdade é que ganhamos muito com a presença de diferentes perfis na equipe. Claro que se torna mais fácil trabalhar com quem se parece conosco. E esse é um dos problemas que mais afeta as grandes equipes e os líderes hoje em dia. A perda de profissionais assoberbada é um dos grandes fatores que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA CURSO: GESTÃO COMERCIAL Desafio Profissional de Processos Gerenciais e Matemática 2014 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL Analizando a estrutura organizacional atual, percebeu-se a necessidade da criação de um departamento de recursos humanos, responsável pelas seguintes funções: - Provisão: recrutamento e seleção; -

ALCANTARA, APLICANDO OS CONCEITOS E HABILIDADES HUMANAS, DO PONTO DE VISTA DO GESTOR (MUDANÇA, COMUNICAÇÃO, MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA, PODER); Adriano Silva Mudança: Em sua primeira passagem pela Paradoxo, Adriano apoiou e adotou para si um estilo transformador, uma vez que aplicou medidas que auxiliaram na reestruturação da empresa e de sua equipe. É possível notar que ele também foi revolucionário quanto à transformação, pois a mudança de estrutura proposta pela Paradoxo assim …