Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA


PROCESSOS GERENCIAIS


Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do Professor Lincon Lopes.




Cesar Dallava RA: 392625Edinoélia Felix da Gama RA: 400784
Gino de Paula RA: 392626
Telma de Jesus Vasconcelos RA: 387676





POLO COTIA
2012


SUMÁRIO



Planejamento PAG 4

Veja o futuro antes dos outros – Por Roberto Shinyashiki PAG 4

O desafio adminstrador do futuro – Por Paulo B. Santos PAG 4

A arte de planejar PAG 5

Evento Cultural PAG 6

Evento:Projeto Social PAG 7

Evento: Curso de inclusão digital para crianças PAG 8

Evento: Questões ambientais no ambiente escolar PAG 9

MÉTODOS DE DIREÇÃO UTILIZADA NOS EVENTOS PAG11

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – FUNÇÕES PAG11

Liderança PAG14

Bibliografia PAG17


















Planejamento

Planejar é o primeiro passopara se constituir uma nova empresa ou mesmo para uma reestruturação de uma empresa já existente.
Todo planejamento começa por uma análise crítica de seus sócios/diretores e seus investidores, visando um novo horizonte para seus negócios. Estabelecida estes novos objetivos, passa-se a segunda fase onde cada departamento, através de seus líderes, ajustará um planejamento tático para viabilizar asnovas diretrizes e objetivos propostas por seus sócios/diretores e investidores.
A partir daí, passa-se aos encarregados de departamentos e seus funcionários como desenvolver o trabalho para atingir os objetivos, cobrando os resultados periodicamente para não comprometer o resultado final do planejamento como um todo.


Veja o futuro antes dos outros – Por Roberto Shinyashiki

Esta frasepode definir uma das melhores qualidades de um empreendedor, visão. Todo homem de negócios tem que enxergar tudo aquilo que a maioria das pessoas não vêem, antecipar fatos. E além de tudo isso, ter a capacidade extrema de fazer com que todos que estão a sua volta façam esta “visão” acontecer.
Em uma simples compra de um produto, ou um breve caminhar faz com que este empreendedor tenha idéias,sejam elas novas ou não, mas pelo menos, diferentes. Antecipar-se ao mercado, a concorrência, é o primeiro passo para o sucesso.


O desafio do adminstrador do futuro – Por Paulo Barreto dos Santos

No atual mundo globalizado, estar conectado a tudo que esta a nossa volta faz com que profissionais ganhe um destaque não só pelo seu empenho. Dedicar-se ao trabalho, hoje em dia, faz parte daqueleprofissional que almeja um crescimento na carreira, por isso, muitas vezes coloca-se a vida profissional a frente da vida pessoal. Porém, dedicação é apenas uma das qualidades do profissional do futuro.
Estar ligado as novidades, mercados correlatos ao de trabalho e também novos mercados, abre a mente deste profissional, fazendo com que suas idéias estejam interligadas ao que esta acontecendo e asoluções imediatas aos problemas do dia a dia. Tendo estas qualidades a capacidade de liderança de um profissional sobressai diante dos demais e naturalmente sua ascensão se concretiza.
O perfil deste profissional é de ambição, tratar a empresa que se trabalha como sendo duas, exige desafios e também os propões e engaja seus subordinados nestes desafios, é arrojado, não se incomoda com altascargas de trabalho, faz parte do grupo que impulsiona a economia do país, é consumista, mas bem planejado, enfim, um perfil de desafiador.






A arte de planejar

A palavra planejamento é obrigatória em todas as organizações, independente de seus tamanhos ou ramos de atuação.
O planejamento estratégico de uma empresa começa pelos seus sócios/diretores e acionistas.
Como já diz o...
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