Pay back

PAY BACK É o tempo entre o investimento inicial e o lucro líquido acumulado se iguala ao valor investido. Há o período de recuperação, que é o tempo necessário para que as receitas recuperem o valor do investimento. O Pay Back é indicado para ambientes de risco elevado. Critério de Aceitação: Se o período de pay back for menor que o período de máximo aceitável de recuperação, o projeto será aceito. Se o período de pay back for maior que o período de máximo aceitável de recuperação, o projeto será rejeitado Desvantagens: Não ter em conta os cash flows do período após a recuperação, desaconselhável para projetos de longa duração. Também valoriza fluxos de diferentes períodos, antes ou depois do PB. Vantagens De fácil compreensão. Fornece visão de grau de liquidez e risco Adequado a projetos de risco elevado e com vida limitada É utilizado para saber a liquidez e o grau de risco do projeto. Exemplos: Algebricamente tem-se: * Sendo: * PR= Período de Recuperação * CFt= Cash-Flow total no ano t * Io= Cash-Flow do investimento Inicial Nota: Admite-se que em cada ano os fluxos se distribuem regularmente ao longo do mesmo. No caso dos fluxos de caixa anuais serem iguais, pode-se determinar o PR pelo quociente entre o I e um CF anual. Exemplo: João deseja comprar um computador para desenvolver sites, um computador com todos os recursos e softwares devidamente licenciados sairá no valor de R$3.000,00. João já tem 10 contratos de…

Pay Back Descontado Mês Investimento Fluxo de caixa % Mês % 0 250.000,00 -250.000,00 1 23.770,00 23.546,31 9,42% 9,42% 2 23.680,00 23.236,41 9,29% 18,71% 3 23.680,00 23.017,74 9,21% 27,92% 4 23.680,00 22.801,13 9,12% 37,04% 5 23.680,00 22.586,56 9,03% 46,08% 6 23.680,00 22.374,01 8,95% 55,02% 7 23.680,00 22.163,45 8,87% 63,89% 8 23.680,00 21.954,88 8,78% 72,67% 9 23.680,00 21.748,27 8,70% 81,37% 10 23.680,00 21.543,61 8,62% 89,99% 11 23.680,00 21.340,87…

1) Utilizar as técnicas do Payback Corrente, Payback Descontado, TIR e Índice de Lucratividade, escolher o melhor projeto entre X e Y. Investimento Projetos Inicial ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 Soma X (135.000,00) 80.000,00 65.000,00 50.000,00 40.000,00 235.000,00 Y (180.000,00) 90.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 240.000,00 Taxa Desconto Projeto X 13% Taxa Desconto Projeto Y 15% …

[pic] UNP - UNIVERSIDADE POTIGUAR CAMPUS MOSSORÓ ADMINISTRAÇÃO - 5NA ANTONIO ALMIR DA COSTA JUNIOR DIEGO MARLUS MEDEIROS DE OLIVEIRA JEAN HARUYUKI COUTO TATSUKAWA CLECIO GEOVANALDO NASCIMENTO LUZINEIDE FERNANDES DA CONCEIÇÃO ELAINE BARROS ELIZAMA MARIA DE CARVALHO COSTA OLIVEIRA GESTÃO FINANCEIRA MOSSORÓ-RN MAIO/2012 ANTONIO ALMIR DA COSTA JUNIOR DIEGO MARLUS MEDEIROS DE OLIVEIRA JEAN HARUYUKI COUTO TATSUKAWA…

FINANCEIRA UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Orçamento de Capital (Pay Back, TIR MODIFICADA) Prof. Dr. João Francisco de Aguiar – 2 SEM 2011 AVALIAÇÃO DE PROJETOS: METODO DO PAYBACK SIMPLES Suponha os fluxos do projeto abaixo. médio deprazo médiode retorno ou pay back ? ( prazo Qual é o retorno ) Ano 0 1 2 3 4 5 Ano 0 1 2 3 Fluxo de Caixa -15,000 +7,000 +6,000 +3,000 Total em giro -15,000 -8,000 -2,000 +1,000 (assim após o primeiro ano, o projeto ainda não equilibrou) (assim após…

de ampla utilização para correção e atualização de preços ou de contratos. Faça um resumo dos dados encontrados, que deve ser complementado através de pesquisa bibliográfica em livros de Matemática Financeira, com a descrição de como se aplicam a correção monetária nos saldos devedores dos empréstimos e/ou financiamentos e como se calcula a rentabilidade real de uma aplicação financeira. Vale lembrar, que a referencia bibliográfica e os sites utilizados na pesquisa devem ser informados. …

oportunidade. O conceito de custo de oportunidade tem aplicação concreta em imensas situações da realidade económica e não apenas ao nível dos agentes individuais. Com efeito, as decisões do Estado implicam muitas vezes a incorrência em custos de oportunidade relevantes que devem naturalmente ser tidos em conta sempre que justificável. O Pay Back é uma das técnicas de análise de investimento mais comuns que existem. Consiste em umas das alternativas mais populares ao VPL. Sua…

RITA LUZ VANISSE VIEGAS ESTUDO DE CASO: “METALÚRGICA ANDRADE” Trabalho apresentado como requisito parcial para avaliação da disciplina Finanças e Controle de Custos, do Curso Superior Tecnológico em Processos Gerenciais, da Universidade Luterana do Brasil. Professor: Sandro Wollenhaupt Canoas 2013 Sumário 2- OBJETIVO 6 3-DIAGNÓSTICO 6 3.1- VALOR ESPERADO DA ALTERNATIVA (VEA) 7 3.2- DECISÃO SOB INCERTEZA 7 3.2.1- CRITÉRIO MAXIMIN 8 3.2.2-…

Resolução: Pay back Simples Projeto A Ano 0 1 2 3 4 5 Fluxo de Caixa -1500 150 1350 150 -80 -50 Fluxo de Caixa Acumulado -1500 -1350 0 150 70 20 Pay back = 2 anos Projeto B Ano 0 1 2 3 4 5 Fluxo de Caixa -1500 0 0 450 1050 1950 Pay back = 4 anos Fluxo de Caixa Acumulado -1500 -1500 -1500 -1050 0 1950 Projeto C Ano 0 1 2 3 4 5 Fluxo de Caixa -1500 150 300 450 600 1875 Fluxo de Caixa Acumulado -1500…

tem um acesso as informações que certamente será de muita clareza no trabalho. A historia da empresa é real, porém o método adotado pelo grupo de expansão é fictício, os valores redigidos são parcialmente reais mas coerentes, analisamos muitas formas de captar um empréstimo e concluímos que para esse tipo de negócio as opções não são muitas, por exemplo não poderíamos captar um recurso por debêntures. Então escolhemos Três formas de captação que ao analisar o trabalho será de fácil…