Oi eu estou exlicando cosan

Outra abordagem seria a de descentralizar a autoridade de tomada de decisão, garantindo que os indivíduos que conhecem, localmente, as melhores formas de reduzir custos tomem suas decisões. Isso acaba implicando em uma supervisão menos direta e, algumas vezes, em um nível maior de salários. Para quais situações cada abordagem é mais indicada sob uma perspectiva estratégica? Em relação a COSAN, qual seria a melhor abordagem?Um aspecto importante sobre a implantação de uma estratégia de liderança de custo está relacionado com a forma de gestão. Por um lado pode-se pensar em uma gestão altamente centralizada, com altos níveis de supervisão e controle direto, mantendo os salários médios em patamares mínimos para a operação. Outra abordagem seria a de descentralizar a autoridade de tomada de decisão, garantindo que os indivíduos que conhecem, localmente, as melhores formas de reduzir custos tomem suas decisões. Isso acaba implicando em uma supervisão menos direta e, algumas vezes, em um nível maior de salários. Para quais situações cada abordagem é mais indicada sob uma perspectiva estratégica? Em relação a COSAN, qual seria a melhor abordagem?Um aspecto importante sobre a implantação de uma estratégia de liderança de custo está relacionado com a forma de gestão. Por um lado pode-se pensar em uma gestão altamente centralizada, com altos níveis de supervisão e controle direto, mantendo os salários médios em patamares mínimos para a operação. Outra abordagem seria

DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO A especialização na oraganização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A hierarquia é uma herança da velha organização militar e eclesiástica. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Dessa forma, caracteriza-se pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a…

trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: * Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especificada; * Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se baseia no princípio da especialização ocupacional; * Permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como…

O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema departamentalização, que faz parte do conteúdo referente a Organização Sistemas e Métodos. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais…

EMPRESA EM UNIDADES BÁSICAS. É O PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO, POIS A ESPECIALIZAÇÃO, SOB A ÓTICA DAS ESCOLAS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA, PERMITE OBTER MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE NO TRABALHO. DIVISÃO DO TRABALHO ► ESPECIALIZAÇÃO ► MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE. A FIM DE RESPONDER ÀS EXIGÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS, A ORGANIZAÇÃO PODE DESENVOLVER: 1- UMA ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL, OU SEJA, PROPORCIONAR UM MAIOR NÚMERO DE NÍVEIS HIERÁRQUICOS, 2- E/OU UMA…

“Cuidados de Enfermagem à Pessoa com mobilidade reduzida” Pensar em pessoas com mobilidade reduzida é iniciar um processo de reflexão complexo, pois, é um assunto que abrange diferentes perfis de pessoas afetadas, quer devido ao tipo de mobilidade reduzida, quer devido à temporalidade e ao défice de redução, quer ainda, à individualidade de cada pessoa. Assim, perante esta diversidade de pessoas com mobilidade reduzida, vamos pensar e refletir, nas pessoas com lesão vertebro-medular e…

clientes, projetos entre outros, também as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em agrupar os departamentos, funções ou atividades similares, todas relacionadas a uma determinada empresa. Primeiro é feito a divisão por trabalho e tarefas de uma forma para conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização, com o objetivo de permitir uma gestão eficiente. A escolha do tipo a…

quando as pessoas se reúnem. Portanto apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. A abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidades. 1. Centralização e Descentralização Na Teoria Clássica de Fayol presenciamos uma ênfase na estrutura linear com destaque na centralização (as decisões são tomadas pelos escalões superiores), enquanto que Taylor na…

possui dois terminais portuários, e ainda tem a vantagem dos baixos preços dos hectares comparados com padrões internacionais. 2.Um aspecto importante sobre a implantação de uma estratégia de liderança de custo esta relacionada com a forma de gestão. Por um lado pode-se pensar em uma gestão altamente centralizada, com altos níveis de supervisão e controle direto, mantendo salários médios em patamares mínimos para a operação. Outra abordagem seria a de descentralizar a…