Padronização Nos Processos De Recursos Humanos

Por grau de padronização dos produtos 9 2.2.2 Por tipo de operação 9 2.2.3 Pela natureza do produto 11 2.3 IMPLICAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 12 2.4 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 13 2.4.1 Ciclo PDCA para controle de processos 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 1 INTRODUÇÃO Em um programa de produção, ao serem definidas suas metas e estratégias, fica em evidência a necessidade de formular planos para administrar os recursos humanos…

trabalhadores. Face a isto Taylor propõe a especialização e padronização no trabalhos e justas recompensas salariais; • Gestores e patrões não tinham noção do que era uma boa gestão da empresa/fábrica, desconheciam os métodos correctos de trabalho. Taylor propõe o estudo dos tempos de trabalho, das pausas necessárias, estudo da fadiga humana, para se definir qual a pessoa certa para cada lugar na fábrica e para implementar a padronização e as tarefas de rotina de cada trabalhador.…

UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL: UMA PROPOSTA DE ESTUDO Autores: Amarolinda Costa Zanela, Marie Anne Macadar e Rodrigo Oliveira Soares RESUMO: A partir da premissa da necessidade atual de integração de processos e disponibilidade de informações, um tipo específico de Sistema de Informações tem-se destacado cada vez mais: o chamado Sistema Integrado de Gestão Empresarial (SIGE), também conhecido como ERP - Enterprise Resource Planning.…

do século XIX e início do século XX desenvolveu-se a administração científica, escola que foi planejada na mesma época em que houve um crescimento acelerado nas indústrias dos Estados Unidos, pois, se observou a necessidade de analisar o desempenho humano no trabalho e melhorar a sua eficiência. Taylor, como fundador desse modelo administrativo, notou que essa aceleração industrial havia prejudicado o desempenho das empresas, visto que estas tinham diminuído a sua eficiência e a partir…

......................................................... 12 ÁREA FUNCIONAL: Administração Financeira ...................................... 12 ÁREA FUNCIONAL: Administração de Materiais ................................... 13 ÁREA FUNCIONAL: Recursos Humanos ................................................ 14 ÁREA FUNCIONAL: Administração de Serviços .................................... 15 ÁREA FUNCIONAL: Gestão Empresarial ................................................ 16 CONCLUSÃO .......

ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING – PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS 1. Conceito Os sistemas de gestão empresarial mais conhecidos no meio organizacional como Sistema ou software ERP, do inglês Enterprise Resource Planning (Planejamento dos Recursos Empresarias), ou SIG(E) Sistema de Informações Gerencias Empresarial, tem como principal meta gerir de forma integrada um dos principais bens da organização independente do porte e segmento, a informação. 2. Benefícios da ERP em uma

Resposta Selecionada: a. Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. Respostas: a. Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros,…

significa separar o necessário do desnecessário. Manter no local de trabalho apenas o que você realmente precisa e usa, na quantidade certa. Refere-se a identificação, classificação e remanejamento dos recursos que são úteis ao fim desejado. Refere-se a eliminar tarefas desnecessárias e desperdícios de recursos, inclui uma utilização correta dos equipamentos para um aumento do tempo de vida destes. Não deve haver excessos de materiais, equipamentos ou ferramentas no local de trabalho.…

ser definido como interno e externo. O Cliente é exigente, mutável, crítico e principalmente o motivo das atividades e existência de uma empresa. - DEFINIR TAREFAS - PROMOVER CAPACITAÇÃO - OTIMIZAR ATIVIDADES - BUSCA PADRONIZAÇÃO - CONTROLAR PROCESSOS - EFETUAR CONSCIENTIZAÇÃO - MELHORAR A PRODUÇÃO - REDUZIR CUSTOS - ELEVAR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Os objetivos podem ser alcançados por meio de mecanismos e metodologias chamados de “ Ferramentas da…

e seus enfoques; Planejamento; Comunicação, tomada de decisão, poder e autoridade; Controle e coordenação; Sistemas organizacionais; Processos organizacionais; Desempenho organizacional; Estratégias organizacionais. Administração de Recursos Humanos: As organizações e a administração de recursos humanos; Liderança; O sistema de administração de recursos humanos; Recrutamento, seleção e enquadramento de pessoal; Análise e descrição de cargos; Programas de treinamento e…