Os Seis Principios Da Estrategia Do Oceano Azul

O objetivo fundamental da estratégia do oceano azul é inovar o valor: mais baixo custo e, por sua vez, elevar o valor. As maiorias das estratégias corporativas têm suas origens nas estratégias militares. Assim, os CEOs (oficiais) pensam desde a sede geral (o escritório), em que os empregados servindo os clientes diretamente na parte da frente (de batalha) devem fazer. A guerra tem tido a ver com uma disputa de sua terra com o adversário: ganhar uma parcela maior do mercado é tudo.…

O objetivo fundamental da estratégia do oceano azul é inovar o valor: mais baixo custo e, por sua vez, elevar o valor. As maiorias das estratégias corporativas têm suas origens nas estratégias militares. Assim, os CEOs (oficiais) pensam desde a sede geral (o escritório), em que os empregados servindo os clientes diretamente na parte da frente (de batalha) devem fazer. A guerra tem tido a ver com uma disputa de sua terra com o adversário: ganhar uma parcela maior do mercado é tudo. Esta é uma

desafios e exigências do mercado. A nova edição da ISO TS 16949:2009 visa o desenvolvimento de um sistema de gestão da qualidade, que busque e favoreça os esforços para a melhoria contínua. A especificação técnica ISO TS 16949:2002 é baseada nos oito princípios da gestão da qualidade apresentados na norma NBR ISO 9001:2000: Foco no cliente: é de importância fundamental satisfazer as necessidades dos clientes e expectativas ao longo do tempo, já que a razão da existência de organizações…

Capitulo 1 - Criando Oceanos Azuis Nesse capitulo introdutório o autor define o mercado de atuação das empresas fazendo uma analogia com um oceano. Nesse cenário temos o oceano azul caracterizado pelos mercados inexplorados abrangendo todos os setores não existentes, sendo o espaço de mercado desconhecido. Pelo outro lado o oceano vermelho represente todos os setores existentes, aquele mercado conhecido por todos e por onde a maioria das empresas “navegam”. No oceano vermelho as…

você durante horas... Ele só gritava, vociferava e berrava. Era arrogante, beligerante e desrespeitoso". Os princípios e estratégias que Dunlap preconiza são sólidos: a) Corte custos: o acionista é rei. Tudo que não cria valor para o acionista deve ser eliminado, a começar pelas mordomias e privilégios da diretoria e do conselho de administração; b) Desenvolva uma visão e uma estratégia; c) Crie um sentido de urgência; d) Estabeleça metas ambiciosas; e) Focalize o negócio: livre-se…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO Faculdade de ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6o. Semestre – Turma 1 Projeto Integrado – Oceano Azul SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Projeto Integrado – Oceano Azul Trabalho apresentado no Curso de Administração da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito para a realização do Projeto Integrado. Orientador: Prof. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 RESUMO …

moroso e antiquado, o “administrativo”, por um processo “gerencial” simples que crie valor em cada compra. A implantação de uma estratégia de gerenciamento de compras é tão simples que nem se justifica tentar alterar o sistema administrativo tradicional. Para começar a mudar, basta perguntar-se: “O que estamos tentando fazer aqui?”. Gerenciamento de compras: estratégia e processo O mercado ultracompetitivo dos dias atuais exige um novo processo gerencial que use ferramentas para…

quanto ($) e por quanto tempo. ADMINISTRAÇÃO DE MKT: Análise, Planejamento, Implementação e Controle dos programas destinados a vender os produtos da empresa para alcançar os objetivos. MARKETING SOCIAL: Através de planejamento de mercado, estratégias, análises e técnicas gerenciais, busca a satisfação e o bem estar do consumidor. MARKETING DE SERVIÇO: Quando se agrega valor ao produto através dos serviços. PENETRAÇÃO DE MERCADO: Aumento das vendas no mercado atual, através…

definir as estratégias de vendas para os produtos e serviços, controlando a adaptabilidade em relação á formação de preços, margens e variáveis comerciais da oferta, bem como administrar as relações entre centros de custo. Dependendo da complexidade de suas atribuições, deve efetuar as previsões e negociar melhores condições de aquisição, divulgação e renovação de estoques. Caso contrário, ele apenas cuida do escritório, filial ou ponto de venda, como um zelador. Ele precisa entender a…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA, DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL ALEX FALARARO E SILVA SÃO PAULO - SP 2011 ALEX FALARARO E SILVA ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e…