Os Seis Elementos Da Estrutura Organizacional

Princípio do Controle - Princípio da Execução Muitas são as críticas a Administração Científica de Taylor. Começa pelo seu mecanicismo, pois compara a organização a uma máquina, à “um arranjo rígido e estático de peças”, dando-se pouca atenção ao elemento humano. (Katz & Kahn, citados por Chiavenato, 1993) A superespecialização do operário tira-lhe o sentido de suas realizações, privando-lhes de satisfação no trabalho, violando-lhes a dignidade. Isto leva a uma visão…

ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA E MARKETING Denise Gil (2008) Nº 21171365 Sofia Gameiro (2009) Nº 21130358 Resumo: Este trabalho tem como objectivo dar a conhecer as características fundamentais e comuns da estrutura organizacional. Dentro desse contexto irá ser feito uma referência ás macroestruturas e microestruturas e respectivas características. Será abordada a estrutura de Mintzberg e as seis ‘forças’ que lhe deram…

OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO ............................................................................. 4 5. A EMPRESA ............................................................................................................................... 4 6. ESTRUTURA DO PROJETO ..................................................................................................... 5 7. DISCIPLINAS ABORDADAS NO PIM III..........................................................................7…

....03 4. Operacionalização do trabalho........................................................................03 5. A empresa.............................................................................................................04 6. Estrutura do projeto...........................................................................................04 7. O PIM III abrange as disciplinas..........................................................................05 8. Envio do projeto........

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL D.O   A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. As origens do D.O. podem ser atribuídas à difícil aplicabilidade das teorias administrativas, ao aprofundamento dos estudos sobre a motivação humana e a sua interferência na dinâmica das organizações, à conscientização sobre as mudanças e à fusão de

Teoria Clássica: Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). Este sistema repousa sobre uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos. Além disso, enuncia 14…

tangíveis e extraordinários. Administração foi à maior responsável pela enorme disparada do desenvolvimento econômico e tecnológico que o mundo experimentou no século passado e promete continuar no futuro. Administração significa a inteligência organizacional, isto é, como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar seus objetivos e conseguir resultados esplêndidos. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO A palavra “Administração” tem sua origem no…

inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. O clima organizacional positivo é de suma importância para que a ferramenta seja bem aplicada, assim como a tecnologia da informação, sem ela seria impossível a comunicação dentro da empresa, a mesma deverá formular novos sistemas de recompensa,…

Rodrigues GESTAO DE PESSOAS IAPU DEZEMBRO 2013 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos…

IV O SISTEMA ORGANIZACIONAL CAPÍTULO 15 FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL © 2006 by Pearson Education O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? Estrutura organizacional Como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Elementos-chave • Especialização do trabalho • Departamentalização • Cadeia de comando • Amplitude de controle • Centralização e descentralização • Formalização © 2006 by Pearson Education 15–1 QUADRO 15-1 As seis…