Os Indicadores Financeiros São Excelentes Medidas Para De

BALANCED SCORECARD CONCEITO: É uma metodologia de medição e avaliação das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos Norte-Americanos Robert Kaplan e David Norton, baseada em dados financeiros e não financeiros, que proporciona uma gestão estratégica de longo prazo, cuja sua implantação permite criar uma visão partilhada dos objetivos a atingir a todos os níveis da organização, contrastando com os sistemas de medição tradicionais baseados exclusivamente

de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa, centradas em indicadores chaves. Cada pessoa na organização deve entender cada aspecto ligado a estratégia, para que o sucesso seja pleno. Segundo Padovese (2003), balanced scorecard é um sistema de informação para o gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não-financeiras que serve de base para um sistema de medição

a estratégia futuro, como explicar que a sua avaliação seja feita com base em indicadores do passado? 2) tendo os activos intangíveis cada vez maior peso na evolução das organizações como se explica que os mesmos não apareçam em termos de objectivos estratégicos? Quando do seu aparecimento o BSC visava essencialmente a avaliação do desempenho das organizações e propunha realizá-lo não só através de dados financeiros mas também segundo outras perspectivas, isto é, pretendia balancear…

BALANCED SCORECARD São Paulo, Outubro 201 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS BALANCED SCORECARD Trabalho para obtenção de nota parcial da disciplina ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS sob orientação da Professora Vitória. São Paulo, Outubro 2013 RESUMO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado

visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Ao relacionar os objetivos, as iniciativas e os indicadores com a estratégia da empresa, o BSC…

Sistema Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento ¾ Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento ¾ Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br …

BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC O Balanced Scorecard O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC coloca a visão (para onde iremos), e a estratégia (como iremos),…

precisas para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis, como máquinas e equipamentos, e seu sistema de indicação de performance era baseado em indicadores financeiros e contábeis. Porém, nas últimas décadas esse referencial mudou e passou a se basear nos ativos intangíveis, ou seja, na capacidade de inovar, no valor da marca, capacidade para implementar a estratégia, entre outros. Neste…

iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um modelo de medição de desempenho , já que na opinião dos autores, os modelos de avaliação desempenho , até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiras , o que podemos observar hoje é que o processo de gestão em relatório financeiros se mostra inadequados , pois esta interligados á um modelo contábil , desenvolvidos há séculos para um ambiente de transações isoladas entres entidades independentes .