Os Indicadores Financeiros São Excelentes Medidas Para De

economia Avaliação dos Resultados (Como estamos indo?) Rápido declínio nos custos da tecnologia 1-15 Definição de Planejamento Estratégico 2-15 Novas determinantes de valor e menor importância dos menor importância dos processos de medida tradicionais Definição de Planejamento Estratégico Metodologia adotada de forma a se estabelecer um plano de adotada de forma se estabelecer um plano de ações permitindo que estratégias (caminhos ou projetos) possam…

the Future” motivado pela crença de que os métodos de avaliação de desempenho apoiados em indicadores contábeis e financeiros prejudicavam a capacidade das empresas de criar valor econômico para o futuro. Isso porque, monitorando indicadores financeiros, as empresas estavam olhando para o passado e não para o futuro. A idéia principal do Balanced Scorecard é traduzir a estratégia empresarial em indicadores para que todos os envolvidos (stakeholders) possam entender e implementar a…

que é isso? BUSINESS BENCHMARKING AND BEST PRACTICES – BBP Uma marca ou referência feita sobre uma rocha, muro ou edifício. Metodologia nasce na década de 70 Em termos gerais, benchmarking era originalmente o ponto de observação de onde as medidas poderiam ser feitas ou servir de referência para outras. Marco importante: XEROX Iniciou processo sistemático de pesquisa sobre os processos de gestão e produção utilizados pelas suas concorrentes e por outras organizações de…

contexto, o BSC apresenta-se como uma ferramenta que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos organizacionais. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento de maior importância, a construção de uma estrutura de indicadores estratégicos que possua abrangência e coerência, considerando a importância crescente dos valores intangíveis diante dos tradicionais valores físicos, traduzindo a missão, a visão e estratégia da organização em objetivos e metas…

Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas estratégias. Neste sentido…

Implementação de SIG a) Dados a Serem Considerados A instituição a quem se destina o presente plano e implementação de SIG é o Pronto-Socorro Novo Mundo, localizado no município de São Paulo – SP. Por meio da investigação, percebeu-se que o problema residia no atraso constante do sistema contábil, havendo falhas no gerenciamento do sistema de contas a receber e contas a pagar. Percebeu-se o aumento progressivo destas, resultando na necessidade de aumento da receita, bem como do número…

análise e avaliação de desempenho das empresas, baseados principalmente em indicadores financeiros, começaram a ser questionados. O que se viu foi uma descrença na capacidade desses indicadores de retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao fato de os indicadores financeiros fornecerem apenas um retrato estático de decisões passadas, mas, sobretudo, por não haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. Com isso começaram a…

aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os medidores de performance das organizações que até então eram baseados em dados contábeis e financeiros, estavam se tornando ultrapassados e ineficientes mediante sua função básica e porque não dizer primária, que é detectar pontos falhos e apontar rumos para melhorias (entre várias outras que serão citadas no decorrer do texto)…

relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Como Surgiu O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante…

pode ser traduzida como uma sigla para indicadores Balanceados de desempenho. O Balanced Scorecard só deve ser iniciado se houver a participação da alta administração e seu corpo executivo, pois é uma iniciativa Top-down que busca a clareza sobre como traduzir a missão e a estratégia da organização. As atividades de criação do balanced scorecard são na ordem: Arquitetura do programa de medição, Definição os objetivos estratégicos; Escolha dos indicadores estratégicos e Elaboração…