Os Impactos Sofridos Pelos Indivíduos Sociedade E Meio Ambiente São Necessariamente Originados Pelo Administrador Durante O Exercício Da Profissão

como propósito abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial. O planejamento passa a ser atualmente uma das principais ferramentas utilizadas pelas pessoas, sendo elas no campo profissional ou no pessoal.. Tudo requer um planejamento; sendo para…

........................................................20 1. INTRODUÇÃO Durante toda a vida nós fazemos o uso deste conceito tão importante da administração que é o planejamento. Nós planejamos viagens, a chegada dos filhos, o que vamos fazer com o 13º salário e em inúmeros outros momentos nós usamos este conceito para evitarmos contratempos no nosso dia-a-dia. É assim também no ambiente organizacional que necessita planejar o uso dos recursos, aprimoramento nos…

RA: 334936 ROGÉRIO PASCOAL MARTIRE RA: 342395 Campo Verde, 06/2012 ETAPA 1 Esta atividade é importante para que o aluno compreenda o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 Elaborar, em grupo, um relatório que apresente: a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento.…

organizações. De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. Na verdade, é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são as metas a ser atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, onde é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma…

agem na base da pura improvisação, por impulsos ou dependendo da sorte tudo nas empresas são cuidadosamente planejados, para que tudo possa ser feito de melhor maneira possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a base para as demais funções, como organização direção e controle. O planejamento e a função administrativa são fatores que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da…

da Silva – RA 1299171210 Elton dos Santos Silva – RA 1299171203 Adriana Bispo Ferreira – RA 1299169866 São Paulo/SP 2012 Estela de Souza Rebelo Silva – RA 5310951013 Rafaela Maria Alves – RA 1299174549 Sandra Alves da Silva – RA 1299171210

objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Planejamento estratégico Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de atuação. Contém informações subjetivas. 5 Planejamento estratégico Envolve a organização como um todo. Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e sistêmico. 6 2 Planejamento…

................................................................................10 DIREÇÃO E CONTROLE ETAPA 4 .............................................................................................................................15 ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVO NO PROCESO DE BUSCA PELO SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO. REFERENCIA BIBILIOGRAFICA..............................................................................................22 3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS…

Precisa ser aberto em ações. 3 Planejamento estratégico - PE 1 Projetado no longo prazo. Planejamento estratégico Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de atuação. Contém informações subjetivas. Planejamento estratégico 5 Envolve a organização como um todo. Planejamento estratégico Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e…

objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Planejamento estratégico Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de atuação. Contém informações subjetivas. 5 Planejamento estratégico Envolve a organização como um todo. Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e sistêmico. 6 2 Planejamento…