Atps

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNID. TABOÃO DA SERRA

Centro de Educação a Distância
Curso Superior Tecnologia em Marketing
1ª SÉRIE


ATIVIDADE AVALIATIVA – ATPS
Processo Administrativo: Planejamento de ação empresarial
Professor EAD




Estela de Souza Rebelo Silva – RA 5310951013

Rafaela MariaAlves – RA 1299174549

Sandra Alves da Silva – RA 1299171210

Elton dos Santos Silva – RA 1299171203

Adriana Bispo Ferreira – RA 1299169866






São Paulo/SP
2012
Estela de Souza Rebelo Silva –RA 5310951013

Rafaela Maria Alves – RA 1299174549

Sandra Alves da Silva – RA 1299171210

Elton dos Santos Silva – RA 1299171203

Adriana Bispo Ferreira – RA 1299169866









ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Professor EAD
TutorPresencial: Professor Sebastião Antonio da Silva
Tutor a Distância:




























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São Paulo/SP
2012

INTRODUÇÃO








Etapa 1

Aula Tema: Esta atividade é importante para que você compreenda o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho.Para realiza-la é importante seguir os passos descritos.



Passo 1
Estude o conteúdo sobre planejamento apresentado nos capítulos 7,8 e 9 do PLT (indicado na Bibliografia do Desafio). Também faça uma pesquisa comparativa das definições de Planejamento, confrontando com o que apresentam outras duas fontes bibliográficas de Administração disponíveis na biblioteca de sua unidade.

•Planejamento
O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar asatividades dos colaboradores.


No modelo proposto por Bruno Henrique Fernandes e Luiz Hamilton Berton é adotado pelo SEBRAE em programas de capacitação, o planejamento empresarial percorre as seguintes etapas:


• Definição do negocio – Onde a empresa atua, o setor, o produto, os serviços, o cliente que pretende atingir. A definição do negocio não pode ser ampla a ponto de nãoorientar para nada, levando a perda de foco. Ou, no limite, restrita a ponto de não permitir descobrir o que a organização faz.

• Análise do ambiente externo – A análise do setor em que a empresa atua é importante, para isso não podem ficar de fora os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. Entender o ciclo de vida do setor e os fatores-chave de sucesso é fundamental para embasar osplanos futuros.



• Análise do ambiente da organização – Identificar e compreender as competências da organização, ou seja, o que a organização faz bem, em que ela é forte e dificulta a imitação por parte da concorrência. Os seus pontos frágeis também devem ser identificados e analisados.



A partir dessas análises pode-se partir para a formulação das estratégicas, que incluem asseguintes tarefas:
Delimitação da missão – Para que a empresa existe; delimita sua atuação dentro do negócio escolhido.


Definição da missão – Onde a empresa quer chegar num prazo definido; a visão é a explicação do que se idealiza para a organização.


Definição de objetivos – São importantes para conferir foco, mas devem ser detalhados (ou desdobrados) em ações menores...
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