Os Desafios Gerenciais Do Seculo Xxi

claras e objetivas visando o interesse do bem comum e da prestação de serviços públicos de melhor qualidade. Objetivando rediscutir o papel e as formas de funcionamento do Estado e melhorar a qualidade dos serviços surge o Modelo Gerencial ora vigente. O modelo gerencial emerge da necessidade de reformar o Estado e seu aparato administrativo, a partir de três movimentos centrais: a busca permanente de aumento da eficiência da máquina pública, por intermédio da racionalização e…

presente material tem como objetivo informar os diversos mecanismos de aprimoramento gerencial, não deixando de analisar aspectos que evidenciam um novo período onde surgem conceitos e diferentes situações que exigem um novo perfil de liderança. Questões como reerguer uma empresa, implementar métodos para desenvolver a criatividade gerencial e alcançar metas grandiosas são desafios da administração do século XXI. JUSTIFICATIVA: Em meio a uma era onde quase tudo e todos são vistos como…

que têm adotado o conceito de desenvolvimento sustentável em seus negócios. Apresentamos os aspectos históricos e os princípios fundamentais da construção de um modelo de sustentabilidade empresarial, assim como a implementação de novas formas gerenciais baseadas na adoção de técnicas de ecoeficiência e práticas de responsabilidade social. Discutimos a implementação de algumas ferramentas que funcionam como agentes de consolidação desse novo paradigma de gestão, e a implantação…

2012. | CONTABILIDADE O Perfil do Contabilista do Século XXI Introdução O ensino da contabilidade no Brasil está evoluindo juntamente com as necessidades do mercado, pois atualmente o bacharel em ciências contábeis não é apenas considerado como um “mal necessário” dentro das organizações, mas sim como um profissional preparado para atender aos diversos usuários das informações contábeis. O Perfil do Contabilista do Século XXI O Profissional de Contabilidade é cada vez…

perfil emprendedor. 2 Justificativa Vivemos em um mundo que apresenta de mudanças e grandes tranformações e a cada vez menos tempo para aprender e adaptar-se aos novos desafios que nos são proporcionados. Por conta disso, o Ajuizamento e a Tomada de decisão tornaram-se passos importantes do processo gerencial. Muitos são os fatores e aspectos a serem analisados e avaliados no momento de uma escolha, porém, de maneira adversa, é cada vez menor o tempo para pensarmos e…

independentemente do grau de concorrência ao qual esteja submetida, sendo que os resultados oriundos do conhecimento serão os ativos mais valiosos no século XXI. As empresas precisam utilizar-se de várias fontes conhecimento e desenvolver competências específicas e capacidade inovadora para criação de novos produtos, processos, sistemas gerenciais para liderança de mercado, estando o conhecimento associado a produção de ativos invisíveis, cuja duplicação por parte da concorrência é…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Sistemas de Informações Gerenciais 2° sem/2011 7ª Série Não definido - A4 C.H. Teórica: C.H. Outras: 60 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2008 2º C.H. Total: 80 Ementa Sistemas de Informações na era digital. Infra-estrutura da tecnologia da informação. Principais aplicações de sistemas para a era digital. Desenvolvimento e gerenciamento de sistemas. Objetivos Possibilitar ao…

BIO, Sergio Rodrigues. Sistemas de informação: um enfoque gerencial. São Paulo: Atlas, 1996. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane P. Sistemas de informação gerenciais: administrando a empresa digital. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. PADOVEZE, Clóvis Luis. Sistemas de informações contábeis: fundamentos e análise. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004. STAIR,

10 4.3 A CONTABILIDADE COM ENFOQUE GERENCIAL ............................................. 11 4.4 OS IMPACTOS DOS AVANÇOS DA CONTABILIDADE PARA O PROFISSIONAL ............................................................................................................................................ 14 4.4.1 Habilidades e competências exigidas do profissional ...............................................................17 4.4.2 Os desafios da profissão…

Gestão de projetos; – Contratação e promoção de pessoal; – Treinamento e desenvolvimento; – Comunicação interna; – Gestão do conhecimento; - Análise periódica de negócios; – Avaliação e remuneração de funcionários. O livro lança uma série de desafios para aqueles que acreditam que alguma coisa precisa ser feita para que os modelos de gestão evoluam, para que a criatividade e a imaginação possam fluir com maior facilidade dentro das organizações, mas ressalta que esse é um caminho…